市政道路工程項目管理大綱（140頁）

內(nèi)容簡介

　　主線路線全長：4120m 高架快速路長：3713.5m　　快速路主線：V=80km／h　　高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h　　設計荷載：快速路主線及匝道，城一A級　　本工程包括立交改造、快速路主線、新建部分互通立交2座、大橋改造及城際鐵路園區(qū)站站前至道路工程?！　　　　卷椖抗芾砟Ｊ健俊　〔捎么ㄖ颇Ｊ竭M行項目管理。　　按委托人招標小組的工作安排，承擔招標投標、合同談判、合同簽訂的各項工作按委托人的工作安排，辦理建設項目質量、安全監(jiān)督登記手續(xù)。　　　　【管理工作內(nèi)容】　　協(xié)助委托人，依據(jù)項目建議書批復內(nèi)容組織項目可行性研究報告的編制和報批　　協(xié)助委托人組織勘察設計，并協(xié)助辦理有關立項、建設、規(guī)劃、國土房管、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、等審查報批手續(xù)　　　　【項目組織】　　總工辦：負責項目建設的技術管理、質量管理、工程變更的技術審查、工程檔案管理。動遷協(xié)調部：協(xié)助委托人辦理立項等報批手續(xù)、前期遷改、動遷協(xié)調工作、交通安全管理、地方關系協(xié)調工作的具體實施　　　　【內(nèi)容節(jié)選】　　招標管理：招標主要內(nèi)容包括勘察設計招標、施工招標、監(jiān)理招標、材料及設備采購招標和工程保險招標等。項目開始招標前，由代建項目部提出招標方式確定的建議，經(jīng)委托人重點項目管理處審核　　……　　設計管理：設計管理的基本目的確保設計質量，控制設計進度，滿足工程建設技術經(jīng)濟合理，保證項目實施的順利進行。施工圖設計前，組織各方面進行施工圖設計原則的討論，落實初步設計評審意見，聽取相關主管部門、接管等單位對施工圖設計意見?！　　　≌鞯夭疬w管理：負責征地拆遷的人員及時做好所需開工工程項目紅線內(nèi)征地賠償、部分地表附著物和地下管線的遷移工作，并及時作好拆遷物的調查和工作計劃安排。同時根據(jù)工程施工進展的需要　　……　　質量管理：開工準備工作檢查復核的主要內(nèi)容包括：施工單位的進場人員、設備、主要材料進場情況；施工臨時設施及設備的現(xiàn)場布置安裝情況；施工原材料的料源、進場數(shù)量及抽樣試驗結果……　　……　　投資管理：工程成本管理、設計階段投資控制、施工階段投資控制、工程投資事中控制、設計變更洽商的預防手段、索賠的預防手段、投資風險分析及防范措施、工程投資管理流程……　　……　　附圖表：項目構架示意圖、組織管理機構、代建項目管理階段與管理范圍、項目管理工作總流程、項目前期工作流程、項目實施階段工作流程、項目后期階段工作流程圖、招標資審階段工作流程、招標階段流程圖、設計質量管理總流程圖、設計質量控制流程、設計進度控制流程、工程變更提出與變更方案確認流程、設計變更報批流程圖、設計交底和圖紙會審程序圖、質量管理網(wǎng)絡圖、質量管理總流程圖、施工階段質量控制系統(tǒng)圖、施工階段質量控制工作流程圖、驗收程序圖、工程質量事故處理程序圖、竣工驗收管理程序圖、缺陷責任期管理程序圖、進度控制流程圖、計量支付流程圖、施工階段投資控制工作流程、索賠處理工作程序圖、延期申報程序圖、工程出險申報程序圖、應急處置流程表、安全管理網(wǎng)絡圖、安全及文明施工檢查工作流程圖、安全事故處理工作流程圖、環(huán)境保護管理工作流程圖、監(jiān)理單位考核評分表、施工階段監(jiān)理程序流程圖、技術聯(lián)系工作流程圖、管理流程圖、　　……　　共計140頁

工程路線

代建項目管理階段與管理范圍

應急處置流程表

監(jiān)理單位考核評分表

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