[PPT]路基施工管理個(gè)人總結(jié)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在路基施工當(dāng)中我也算是新人，也是在不斷的學(xué)習(xí)和提高，現(xiàn)就施工當(dāng)中的一些感受和做法或是困惑供大家參考。因?yàn)槁坊┕て鋵?shí)說起來簡(jiǎn)單，但包含的內(nèi)容比較多（便道、水系、小構(gòu)、橋梁、路基和地方關(guān)系處理等等），可以說每施工一個(gè)項(xiàng)目把當(dāng)?shù)氐姆椒矫婷嫔踔涟ㄎ?、六十年代的遺留問題都搬出來了，哪一個(gè)處理不好我們的施工就受到限制，成本就會(huì)受到影響。我主要從項(xiàng)目設(shè)置、成本策劃、質(zhì)量和安全控制三個(gè)方面來談感受.　　二、成本策劃　　其實(shí)，我們做項(xiàng)目就是做成本，成本做好了就能百年、千年常青。質(zhì)量、安全和品牌是載體。成本管理節(jié)流是基礎(chǔ)管理，公司的規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)化管理等等非常全面，靠我們?nèi)ヂ鋵?shí)。我想說的是開源，公司其他項(xiàng)目做的非常好，我一直在模仿，很遺憾從未超越過。成本策劃兩個(gè)方面：1、成本分析 2、關(guān)鍵工程的施工。　　成本分析：1、公司標(biāo)后價(jià)、當(dāng)?shù)夭牧虾蜋C(jī)械價(jià)、施工行情單價(jià)綜合進(jìn)行單價(jià)分析，找出盈利點(diǎn)在哪里，在這些方面做文章。虧損點(diǎn)考慮減少或是取消（基于業(yè)主投資、地方要求原因考慮），不能自己一廂情愿，搞的大家反感。　　

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