鐵路建設單位管理標準化-管理制度標準化

內(nèi)容簡介

　　總則　　1.1 管理制度依據(jù)　　項目機構(gòu)管理制度是根據(jù)鐵道部《鐵路建設管理辦法》等有關(guān)建設管理的規(guī)章、規(guī)范性文件以及《鐵路建設項目管理指南(試行)》，結(jié)合建設項目實際而制定的，它明確了管理目標，提出工作要求，是建設管理的依據(jù)。為了規(guī)范項目機構(gòu)的管理工作，提高項目機構(gòu)的管理水平，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項目機構(gòu)管理制度，特對建設項目機構(gòu)的管理制度進行了梳理，根據(jù)項目機構(gòu)的部門設置要求，從內(nèi)部管理、工程管理、招投標與合同管理、勘察設計管理、安全與質(zhì)量管理、建設資金管理等六個方面，對項目機構(gòu)制度建設進行規(guī)范?！　№椖繖C構(gòu)管理制度實行動態(tài)管理，遇下列情況應及時修訂：與國家新的法律法規(guī)發(fā)生沖突時、部和集團頒布新的管理規(guī)定時、面臨新情況新問題時、經(jīng)實踐檢驗需要修訂時以及其他情況需要修訂時。　　管理制度應以項目機構(gòu)正式文件的形式下發(fā)，責任部門擬定后，相關(guān)部門應進行會簽，由單位負責人或分管領(lǐng)導簽發(fā)，必要時應組織召開專題會議進行審定?！　?

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