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鐵路建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化-管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

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  總 則  1.1 管理制度依據(jù)   項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理制度是根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)管理辦法》等有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)章、規(guī)范性文件以及《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南(試行)》,結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際而制定的,它明確了管理目標(biāo),提出工作要求,是建設(shè)管理的依據(jù)。為了規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的管理工作,提高項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的管理水平,構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求,工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理制度,特對(duì)建設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的管理制度進(jìn)行了梳理,根據(jù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的部門設(shè)置要求,從內(nèi)部管理、工程管理、招投標(biāo)與合同管理、勘察設(shè)計(jì)管理、安全與質(zhì)量管理、建設(shè)資金管理等六個(gè)方面,對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)制度建設(shè)進(jìn)行規(guī)范?! №?xiàng)目機(jī)構(gòu)管理制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,遇下列情況應(yīng)及時(shí)修訂:與國(guó)家新的法律法規(guī)發(fā)生沖突時(shí)、部和集團(tuán)頒布新的管理規(guī)定時(shí)、面臨新情況新問題時(shí)、經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)需要修訂時(shí)以及其他情況需要修訂時(shí)?! 」芾碇贫葢?yīng)以項(xiàng)目機(jī)構(gòu)正式文件的形式下發(fā),責(zé)任部門擬定后,相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行會(huì)簽,由單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),必要時(shí)應(yīng)組織召開專題會(huì)議進(jìn)行審定。  

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發(fā)布:2007-11-24 10:28    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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