高速公路項目精細化施工管理辦法

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內(nèi)容簡介

　　一、戰(zhàn)略精細化　　根據(jù)項目實際，領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過分析研究找出項目實施精細化管理的突破口，我項目推行“人本理念”以人為本，充分發(fā)揮人在生產(chǎn)過程中精細化，進而實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、低成本的精細化管理?！　《⒔M織結(jié)構(gòu)精細化　　精細化管理要求在組織機構(gòu)方面實行精簡化，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員，實現(xiàn)從縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次細分工，管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)，提高項目發(fā)現(xiàn)問題與解決處理問題的響應(yīng)速度。我項目對原有的等級職能模式有所改進，試行組織的績效評價體系，用綜合的、完整的績效評價和獎酬體系鼓勵部門之間的整合。　　

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