工程項目管理介紹

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　　第一章 項目管理介紹

　　1.1項目管理的作用

　　項目管理是對整個項目信息進(jìn)行管理，并可對每個項目里面的子信息進(jìn)行分權(quán)限的管理，不同權(quán)限的人看到的項目的信息是不一樣，利潤項目經(jīng)理可以查看項目的費用，材料用量、材料預(yù)算對比、項目費用審批、分包、租賃、設(shè)備、安全質(zhì)量巡查等。項目管理模塊便于決策者對項目的綜合信息進(jìn)行瀏覽，項目參與人員可以在項目管理里面進(jìn)行提問，討論，日程的安排等實際操作。

　　將項目管理進(jìn)行了規(guī)范和優(yōu)化，達(dá)到工作量化，項目可控，項目高效，辦事透明，降低成本的效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)了高效管理。

　　第二章 項目管理使用說明

　　2.1工程管理

　　2.1.1工程管理概述

　　創(chuàng)建工程項目，工程項目里面設(shè)置項目成員、項目部位，系統(tǒng)會根據(jù)項目部位和部位任務(wù)來瀏覽進(jìn)度。每個成員可以看見的項目不同，分項目分權(quán)限管理項目的基本信息，如材料、會議、文檔、進(jìn)度等。

　　2.1.2工程維護(hù)

　　首先進(jìn)入到【項目管理】—【工程管理】—【工程維護(hù)】，如圖：

　　2.1.3工程瀏覽

　　首先進(jìn)入到【項目管理】—【工程管理】—【工程瀏覽】，如圖：

　　點擊標(biāo)題進(jìn)入對應(yīng)項目信息，如圖：

　　2.1.4承包合同

　　首先進(jìn)入到【項目管理】—【工程管理】—【承包合同】，如圖：

　　2.1.5工程進(jìn)度

　　首先進(jìn)入到【項目管理】—【工程管理】—【工程進(jìn)度】，如圖：

　　2.1.6分部任務(wù)

　　首先進(jìn)入到【項目管理】—【工程管理】—【分部任務(wù)】，如圖：

　　2.1.7會議紀(jì)要

　　首先進(jìn)入到【項目管理】—【工程管理】—【會議紀(jì)要】，如圖：

　　2.1.8施工日記

　　首先進(jìn)入到【項目管理】—【工程管理】—【施工日記】，如圖：

　　項目成員可以填寫施工中的情況，領(lǐng)導(dǎo)可以在領(lǐng)導(dǎo)決策中查看

　　2.1.9討論區(qū)

　　首先進(jìn)入到【項目管理】—【工程管理】—【討論區(qū)】，如圖：

　　2.1.10支出申請

　　首先進(jìn)入到【項目管理】—【項目信息】—【支出申請】，如圖：

　　2.1.11收入申請

　　首先進(jìn)入到【項目管理】—【項目信息】—【收入申請】，如圖：

　　2.1.12項目提醒

　　到期以后，將自動進(jìn)行提醒

　　2.1.13操作日志