工程決算管理軟件

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 　　成本管理是建設項目管理的重要組成部分。只有嚴格控制工程造價，建設項目才能順利高效地進行，各參與方的利益才能得到可靠的保障。這意味著要做好決算工作。通過采取一些措施提高決算的有效性，可以優(yōu)化資金資源的配置，保證建設項目資金資源得到科學合理的使用，使工程造價牢牢控制在算之內(nèi)，建設項目的建設工作持續(xù)穩(wěn)定地進行，創(chuàng)造的效益不可估量。

　　一、工程決算工作中存在的主要問題

　　1、決算管理制度不健全，現(xiàn)階段，決算管理制度不健全的問題在建筑工程項目中極為常見，正是因為如此，才導致了決算工作的開展缺少指導和參考的重要依據(jù)，在竣工結(jié)算階段施建雙方的溝通不暢，業(yè)主方對于結(jié)算資料存在疑義，施工方卻沒有及時作出合理解釋，竣工結(jié)算工作的開展受到了阻礙，施工方未能收到足額工程款，將會對企業(yè)單位的運營造成不利影響。

　　2、施工階段造價控制不到位，施工階段是建筑工程造價控制的重中之重，而這些變更可能是完全沒有必要的，業(yè)主方倘若對于此類問題不加以控制，沒有采取合適的造價算控制策略，決算與算必然會差異顯著，建筑工程造價就會失去管控，引發(fā)的后果將非常嚴重。

　　3、影響決算工作的因素復雜，建筑工程項目的建設周期長，影響因素多，如材料、設備、技術、環(huán)境等都會或多或少的影響到?jīng)Q算工作質(zhì)量，使得建筑工程造價控制變得難上加難。建筑工程施工階段材料的價格漲幅較大，施工單位仍然選擇運用原有材料，還有些施工單位會在建筑工程施工過程中引入新的施工技術，先進技術手段往往需要投入更多的成本費用，建筑工程決算與算產(chǎn)生偏差就是一件理所當然的事情了。

　　二、工程決算管理優(yōu)化對策

　　1、建立健全預決算管理制度

　　要保證建設項目預決算的有效執(zhí)行，建立健全預決算管理制度是必要的前提，結(jié)合建設項目的具體情況。使相關工作有章可循，更加規(guī)范和細化。共同討論和解決建設項目實施中的各種問題，一切經(jīng)濟活動都要按預算進行，嚴格控制成本支出，最大限度地縮小決算與預算的差距，使建設相關參建單位的利益得到根本保障，充分體現(xiàn)預決算的應有價值。

　　2、重視建設項目預決算審計

　　加強工程預算的審核非常重要，是成本管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。建設項目的所有參與者和相關工作人員都應積極參與這項工作，并嚴格遵守審計制度。大家要明確預算審計的要求和重點，樹立高度的法律意識和正確的價值觀，能夠認真負責地實施預算審計。要審核每一項經(jīng)濟活動的成本，不能忽略任何一個細節(jié)，確保所有成本都在預算之內(nèi)。

　　3、提高預決算管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　作為建設項目預決算的主要實施者，預決算管理人員的專業(yè)素質(zhì)將對實際工作質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。為提高預算文件的科學性和可行性，應注重提高預決算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保其能夠明確職責，掌握建設項目預決算的要求，真正實現(xiàn)預決算目標。通過對預決算管理人員的定期培訓，利用多樣化的培訓方式，使他們理論與實踐相結(jié)合，在預決算中靈活運用所學知識。

　　三、泛普軟件-決算管理軟件的作用有哪些

　　1、財務運營聯(lián)盟，進行統(tǒng)一規(guī)劃

　　決算管理軟件將所有數(shù)據(jù)輸入同一個系統(tǒng)來產(chǎn)出更精準的預算和預測。通過將戰(zhàn)略計劃、財務計劃、部門計劃和運營計劃全部聯(lián)系起來。

　　2、內(nèi)置智能系統(tǒng)加快規(guī)劃周期

　　決算管理軟件涵蓋所有計劃、預算和預測過程的財務智能和自動化系統(tǒng)，計劃者可以更聰明地工作并節(jié)省時間。決算管理軟件強大的支持功能和有力的分配引擎，加速了數(shù)據(jù)進入和收集，給予更多時間來分析信息，制定不同的假設和場景。

　　3、全面的行業(yè)細分計劃

　　決算管理軟件全面的解決方案和無限的維度讓使用者可以處理任何形式的數(shù)據(jù)，即使該種數(shù)據(jù)類型為特殊行業(yè)所獨有。

　　4、將計劃拆分得更詳細

　　決算管理軟件使用無限的維度來制定預算、計劃和模型，通過鉆取使統(tǒng)計維度降到最細的層級，可以在成本中心、產(chǎn)品或者任何可操作變量中發(fā)現(xiàn)盈利能力，因此，決算管理軟件使用者可輕松制定更深層次的計劃，先進的模型和詳細的盈利能力的分析。

　　總之，預決算工作是工程造價控制的重要組成部分，與各參建單位的利益密切相關。優(yōu)化預決算工作已成為降本增效的有效措施。有關單位應建立健全預決算管理制度，加強預決算審核，培養(yǎng)優(yōu)秀預決算管理人才，運用先進技術手段提高預算編制的準確性，以控制建設項目成本，擴大建設項目綜合效益，促進我國建筑業(yè)蓬勃健康發(fā)展。