2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題15

    1．下列對貨物招標招標文件的說明，不正確的是()。
    A．招標文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件
    B．投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用
    C．招標人有權(quán)部分采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用
    D．在特定的情況下，投標人可以向招標人索取一定的報價費用

    2．合同管理從()開始，一直到合同履行結(jié)束。
    A．合同簽訂
    B．合同談判
    C．合同方案設(shè)計
    D．發(fā)出中標通知書

    3．屬于工程承包合同必備條款的是()。
    A．竣工驗收條款
    B．雙方相互協(xié)作條款
    C．技術(shù)資料條款
    D．工程質(zhì)量條款

    4．下列不屬于承包人義務(wù)的是()。
    A．平整施工場地
    B．向工程師提供進度統(tǒng)計報表
    C．提供非夜間施工用的照明
    D．負責(zé)施工場地的安全保衛(wèi)

    5．下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是()。
    A．工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告
    B．發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實　來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
    C．承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人
    D．發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

    6．利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是()。
    A．分析進度產(chǎn)生偏差的原因
    B．合理安排進度計劃
    C．比較實際進度與計劃進度
    D．預(yù)測后續(xù)工程進度

    7．PERT和CPM的最根本區(qū)別是()。
    A．CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定
    B．CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計
    C．CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行
    D．CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

    8．工具用具使用費屬于()。
    A．直接費
    B．措施費
    C．其他費用
    D．免費項目管理系統(tǒng)費

    9．質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由()抽查。
    A．總包方質(zhì)檢人員
    B．監(jiān)理工程師
    C．質(zhì)量經(jīng)理
    D．項目經(jīng)理

    10．不能建立風(fēng)險概率分布的方法是()。
    A．歷史資料法
    B．專家打分法
    C．理論分布法
    D．SWOT分析法

    答案：D　B　D　A　D　A　B　D　A　D

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