建設工程計價管理軟件

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　　工程計價管理是工程項目管理中非常重要的一個組成部分，其管理的對象是工程項目，進行工程計價管理的目標就是按照社會主義市場經濟發(fā)展的趨勢，在符合經濟規(guī)律的前提條件下，采用合理的方法和科學的手段，合理的確定工程項目的計價，并且實現(xiàn)工程項目計價的有效控制。做好工程項目的計價管理能夠有效的避免工程建設總的超預算現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的浪費。能夠降低工程建設的成本，另外工程計價管理也可以為我國的宏觀經濟調控提供一定的依據(jù)。

　　一、建設工程計價存在的問題

　　1、工程計價在實際編制中存在很多問題。在我國目前的建設工程計價管理中，由于受地區(qū)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，各省、市、地區(qū)在建設工程計價管理的現(xiàn)行取費依據(jù)、預算定額、預算編制、取費標準等項目上存在一定差異，導致一些施工企業(yè)在跨行業(yè)、快速地區(qū)承包建設工程時，實際編計工程計價存在諸多問題，對行業(yè)的整體發(fā)展和有序管理極為不利。

　　2、工程設計招投標制度管理存在問題。目前，在國內建設工程招標中，由于沒有采用統(tǒng)一的限額設計方法，一些地區(qū)的建設工程招標還存在許多實際問題。部分施工單位為了片面追求經濟效益和工作量，缺乏設計方案質量控制意識，導致施工單位在投標時難以準確估算工程計價。

　　3、施工階段的變化是隨機的。建設項目預算方案確定后，必須經過嚴格的審批程序，包括投資限額審核和可行性研究。一般來說，已經執(zhí)行的預算計劃在項目施工階段是不能更改或調整的。但由于建筑工程施工階段的不可預測性或具體工程建設缺乏有效監(jiān)管，往往存在施工階段隨意變更的問題。

　　二、建設計價管理的有效策略

　　1、加強成本偏差及施工管理費用的控制

　　在科學制定和實施建筑工程項目成本計劃的基礎上，施工單位還要注重加強成本偏差及施工管理費用的控制。在建筑工程項目成本偏差及施工管理費用的控制中，施工單位一定要積極應用先進的成本管理理念和方法，并且在企業(yè)內部引導員工樹立成本控制意識，其根本目的是最大限度的消除成本偏差，并且實現(xiàn)對于施工管理費用的有效控制。

　　2、充分發(fā)揮計價工程師的作用

　　近隨著我國建筑行業(yè)管理環(huán)境的日趨規(guī)范化、法制化、建設部相繼頒發(fā)。在今后的建筑工程計價管理中，施工單位應聘請具有相應資歷和豐富經驗的計價工程師，并且與其簽訂具有法律效力的委托管理合同，這樣才能實現(xiàn)建筑工程計價管理日趨專業(yè)化、規(guī)范化、法制化。計價工程師的培訓與考核力度，全面提升他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，為建筑工程項目計價管理工作的發(fā)展提供充足的人力資源儲備。

　　4、進一步提高計價管理水平

　　在現(xiàn)代建筑的計價管理中，施工單位應進一步提高計價管理水平，杜絕拖欠工程款，防止三角債，這是實現(xiàn)國內建筑行業(yè)法制化管理的基礎，也是保障施工企業(yè)經濟收益的先決條件。為了有效提高施工單位的計價管理水平，施工單位在注重保護自身權益的同時，還要認真履行施工合同中的相關規(guī)定和條款。各級政府和建筑主管部門或資金不落實的工程項目不得給審批、立項、杜絕施工單位在工程項目建設中出現(xiàn)拖欠工程款和三角債的問題。

　　三、泛普軟件-計價管理軟件的優(yōu)勢有哪些

　　1、可以將問題透明

　　就算企業(yè)具備了成本意識，企業(yè)想要控制成本不容易，因為有很多成本根本不透明。有時浪費掉了很多不必要的成本，管理人員可能并沒發(fā)現(xiàn)。有了計價管理軟件后，企業(yè)的每一筆開銷都能記錄在案，能夠快速將企業(yè)成本進行透明化，可以省掉不必要的開銷。除了可以讓問題透明，計價管理軟件的作用還有什么呢?

　　2、操作簡單

　　只需要將企業(yè)各項成本錄入系統(tǒng)，打開軟件就能隨時查看企業(yè)每天的支出和收入，能快速知道企業(yè)的盈虧狀況。若是數(shù)據(jù)記錄有誤，只需要在電腦或者手機上就能輕松操作。而且軟件不像人為管控，人在進行成本管理時的成本意識容易受到情緒的影響，但是軟件不會受到情緒影響，能夠客觀公正管理好企業(yè)的成本。因此，在這里計價管理軟件的作用是讓操作更簡單。

　　3、對接清晰

　　當生產部門需要和財務部溝通成本使用情況時，可能會因為人為溝通不到位而出現(xiàn)偏差，這樣就會浪費時間和人工。但是企業(yè)將數(shù)據(jù)都錄入軟件，計價管理軟件的作用就體現(xiàn)出來了，財務部只需要查看計價管理軟件就能夠清晰的知道使用成本的多少，能夠及時的進行調整和指導。

　　4、能配合流程化

　　人和人之間的配合會出現(xiàn)問題，會影響成本管理的效果。若是因為人與人配合導致流程上出現(xiàn)了問題，導致成本管控沒法執(zhí)行，那就達不到企業(yè)管控成本的效果。但是使用軟件來記錄所有支出成本，能夠充分發(fā)揮計價管理軟件的作用，不僅能夠明確看到成本管控的效果，還能及時彌補不足之處。

　　總之，加強工程計價管理是一項涉及面廣，難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升計價人員綜合素質，相關部門全力配合，才能有效的控制工程計價，解決當前工程建設中隨意壓價，高估亂算、投資失控等問題，節(jié)約國家建設資金，提高建設投資收益，促進國民經濟的健康發(fā)展