鄭州一建集團工程管理軟件

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　　工程建設是復雜且龐大的工程，在建筑過程中必須科學有效的選用管理工作，才能夠確保建筑建設有效進行。建筑工程管理工作是建筑建設的核心內容，良好的工作能夠充分發(fā)揮建筑工程的最大使用價值，這對于建筑工程管理工作而言也適宜，一個不斷發(fā)展的話題，必須完善管理體系，結合經(jīng)濟的多元化發(fā)展，加強對建筑工程管理，最重要的是工程質量，只有過硬的質量，才能夠確保建筑工程立足。

　　一、工程管理出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、工作人員素質有待提高，工程人員素質較差，在建筑工程管理過程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，將復雜龐大的工作，大部分管理人員在進行建筑管理時，并未根據(jù)相關的標準流程以及規(guī)章管理制度有效進行，從而導致建筑工程建設過程中出現(xiàn)質量問題。再加之建筑工程管理工作，需要專業(yè)知識人才，出現(xiàn)問題時難以及時有效的采取相對措施解決問題。

　　2、尚未明確工程質量管理目標，“精品工程”、“一流建設”口號在建筑工程建設過程中喊得極為響亮，但是卻并未明確工程質量管理目標導致質量概念模糊，由于建筑工程是龐大的工程，在建設管理過程中，受到管理人員或者是地域限制，無法實時監(jiān)督工程施工現(xiàn)狀，也難以深層次的管理建筑質量。

　　3、技術方面存在問題，項目工程決策不規(guī)范。建筑工程管理應當科學規(guī)范化操作，必須加大技術管理力度，技術決定著工程質量及人民的生命財產(chǎn)安全。對于建筑工程而言，科學完善的項目策劃能夠決定著建筑工程質量的優(yōu)劣，所以必須根據(jù)建筑施工的實際條件，對于當?shù)氐娜宋馁Y料以及水文條件、施工環(huán)境展開評估，確定最佳的施工方案。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、加強施工人員的專業(yè)知識

　　要提高建設項目管理的質量，管理者必須提高自身的素質水平。加強管理人員的道德素質教育，讓管理人員知道自己的行為會對施工項目產(chǎn)生怎樣的影響，幫助他們樹立正確的價值觀，管理人員是施工項目管理的中堅力量，要進行科學有效的管理，必須建立一支高素質的專業(yè)管理隊伍。加強人員隊伍建設，必須抓好人員管理，強化選拔培養(yǎng)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)嚴格監(jiān)督管理。

　　2、明確施工項目管理目標

　　建設項目復雜龐大，應對項目中的具體環(huán)節(jié)明確責任體系，從整體上把握建設項目管理的質量，從多個角度和細節(jié)上落實責任，加強細節(jié)的有效處理，有效提高建設項目管理的效率。公共部門也要加強管理制度，相互監(jiān)督，有效減少人為因素造成的管理問題，保證建設項目管理的有效開展。

　　3、建設項目管理的科學化和規(guī)范化

　　施工管理專業(yè)性強，應加強科學規(guī)范的管理，并貫穿于施工項目的全過程。建設單位必須準確可靠，全面評價和評估施工單位，完善建設項目內部管理制度，科學有效地開展管理工作，確保建設項目科學管理的有效開展。由于技術管理的復雜性，應實現(xiàn)標準化和嚴格管理。管理人員不僅要實現(xiàn)監(jiān)督和協(xié)調，還要求相關技術人員提高理論素養(yǎng)，實現(xiàn)規(guī)劃決策的可持續(xù)發(fā)展，有效減少建設項目管理中的失誤，構建責任人制度，履行相關職責，防止推諉責任或包庇現(xiàn)象。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件有什么作用

　　1、動態(tài)成本管控

　　工程管理軟件全程動態(tài)管理工程造價，隨時了解工程造價及施工進度是否正常，隨時間檢測工程實際造價與目標造價的偏差，控制工程實際造價。實時成本采集，老板可以跟蹤項目收支、盈利情況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤;成本數(shù)據(jù)可以探索查詢，任何數(shù)據(jù)都可以直接追溯到源頭，如果你想看到每筆收入或費用誰發(fā)起，誰批準，誰負責，發(fā)起的時間，以及它的原因是什么隨時知曉。

　　2、進度管理

　　工程管理軟件將施工過程中的關鍵要素和節(jié)點信息在線化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和匯總每個項目中每個關鍵指標的完成情況，隨時隨地了解項目的整體進度。通過軟件，包括產(chǎn)值進度、圖片進度、造價進度、施工質量安全檢查、質量安全整改等實際情況。通過工程管理軟件自動添加的數(shù)據(jù)，管理人員可以全面了解每個項目到目前為止完成了多少，是否已經(jīng)確認收款，是否有月結單，同時可以形成數(shù)據(jù)對比。以方便業(yè)務分析。

　　3、材料管理

　　工程管理軟件根據(jù)公司實際業(yè)務場景為公司建立物料臺賬，配置全流程物料成本控制，包括采購預算、物料采購和物料到貨量，控制物料提前成本并控制過程中的材料成本。通過工程管理軟件可以批量導入計劃數(shù)據(jù)，工程管理軟件自動匯總物料消耗，您可以實時查看計劃物料消耗。材料到達現(xiàn)場后，手機進行審核驗收，拍照信息將完整記錄并永久保存，以確保材料的真實存在，避免材料到達過程中的物質損失。

　　4、質量安全管理

　　通過工程工程管理軟件，質量、安全、進度、人員、外包、機械等信息在線，對巡檢進行、執(zhí)行、反饋閉環(huán)管理。項目質量監(jiān)控的狀態(tài)在工程管理軟件中有清晰細致的記錄，職責權限分工明確，通過優(yōu)化流程，有效減少返工，提高公司整體效率。

　　建筑工程管理工作決定著建筑工程質量的優(yōu)劣，建筑工程具有多元化特點。在新時期，加強建筑管理工作，首先要明確管理工作職責，加強人員的技術培訓，有效把握工程中的質量要素，從多角度運用科學的方式加強管理工作，可以采用比較論證的方式，對于質量管理內容進行有效執(zhí)行，確保建筑工程管理工作能夠達到預期的目標。