思明區(qū)工程管理軟件

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　　良好的項目管理不僅能保證建設項目的按時完成，降低建設項目的成本，還能促進建設項目的質(zhì)量得到顯著提高，安全得到有效保障，確保人民生命財產(chǎn)安全。施工項目管理在整個項目建設中起著非常重要的作用。嚴重影響了建設項目的管理。很大程度上，建筑工程的管理還停留在表面上，不能促進整個建筑工程質(zhì)量水平的提高。項目管理作為整個施工企業(yè)的核心內(nèi)容，必須實施從施工到驗收的全過程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、工程管理容易存在的問題

　　1、管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，為了適應時代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時引進現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高管理水平。在這個過程中，必然需要高素質(zhì)管理人員的支持。但目前我國建筑施工企業(yè)的管理人員在管理能力和綜合素質(zhì)方面存在著明顯的缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了建筑工程的管理效果。

　　2、建設監(jiān)理制度不健全，雖然建設工程的施工質(zhì)量主要依靠健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，但有關部門建立的質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏針對性和強制性，許多建設工程存在施工責任心不強的問題，這也導致了許多建設項目的質(zhì)量缺陷，也是責任制不能真正落實所產(chǎn)生的后果。此外，由于質(zhì)量監(jiān)督體系存在一定缺陷，不僅大大增加了建材質(zhì)量低劣的發(fā)生率，而且增加了建設項目管理和施工質(zhì)量控制的難度。

　　3、權(quán)責不明，執(zhí)法不力，我國建筑業(yè)質(zhì)量管理還存在許多問題和不足。首先，該制度存在一些缺陷。由于當前建設項目工作量大、影響面廣，在各種制度的制約下形成了復雜的局面。一出現(xiàn)問題，不知道該參照哪些規(guī)章制度，由哪個部門來監(jiān)督。因此，當某一具體項目出現(xiàn)問題時，不能嚴格執(zhí)法，這也是目前亟待解決的問題之一。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、重視培訓

　　管理的質(zhì)量和效果很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。建設單位必須重視管理人員的培訓和繼續(xù)教育，不斷補充管理人員的知識結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風險控制、安全質(zhì)量控制和成本控制的理論知識。建筑企業(yè)還需要定期安排專業(yè)的、有經(jīng)驗的專家進行培訓和講座，從而有效提高管理人員的專業(yè)水平。

　　2、建設項目管理機制

　　建立和完善建設項目管理機制對提高建設項目質(zhì)量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設項目有序發(fā)展的重要基礎。施工企業(yè)有必要加強施工過程的管理，以減少施工操作失誤，顯著提高項目的施工質(zhì)量。

　　3、建立崗位責任制

　　由于施工項目的特殊性，參與施工的人員較多。為了不斷提高施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)需要明確各參建單位的施工任務和施工質(zhì)量。細化具體任務和責任，建立健全崗位責任制。這樣既能有效提高施工質(zhì)量和效率，又能避免問題發(fā)生后推諉責任的現(xiàn)象。建筑企業(yè)的管理者也要對新員工進行定期的專業(yè)培訓，以更好地適應社會發(fā)展的需要，建設更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值有哪些

　　1、預算及成本控制

　　工程管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　3、保障項目建設全過程的安全穩(wěn)定

　　工程管理軟件以項目管理為核心，同時加強對人員、設備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。

　　4、時時監(jiān)控項目進展

　　工程管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務數(shù)據(jù)支撐。

　　施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進度、施工安全和經(jīng)濟效益。同時，項目管理的內(nèi)容非常復雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項目管理非常重要。通過創(chuàng)新管理技術，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓，加強控制，可以有效提高項目管理水平，保證項目有序發(fā)展。