工程項(xiàng)目技術(shù)管理軟件

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　　在建筑工程施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)對(duì)建筑投入使用后的安全性以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大影響。為了保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，必須要重視建筑施工過程中存在的問題，采取有效措施對(duì)建筑工程施工質(zhì)量問題進(jìn)行解決，提高建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工程項(xiàng)目技術(shù)管理存在的問題

　　1、施工準(zhǔn)備不到位，從目前建設(shè)項(xiàng)目的施工情況來看，并在施工前進(jìn)行技術(shù)分析和交流。施工準(zhǔn)備對(duì)后續(xù)工程影響很大，每個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視，否則會(huì)影響整個(gè)工程的實(shí)施。在目前的施工準(zhǔn)備工作中，沒有系統(tǒng)地準(zhǔn)備用于施工的資源，沒有合理的設(shè)計(jì)和審查施工圖，沒有科學(xué)的建筑工程施工計(jì)劃，甚至沒有改善工程的質(zhì)量監(jiān)督。

　　2、施工過程中的粗放施工形式，建筑工程是一項(xiàng)涉及多專業(yè)的系統(tǒng)工程，需要各專業(yè)的配合和推動(dòng)。項(xiàng)目的核心是項(xiàng)目的主體，勢(shì)必影響施工質(zhì)量，目前常見的施工問題主要集中在安全和技術(shù)方面。部分技術(shù)人員和大部分一線施工人員的綜合素質(zhì)水平有待提高。由于能力和技術(shù)水平的限制，安全意識(shí)欠缺。直接演變成問題頻發(fā)或直接影響建筑工程質(zhì)量，甚至影響建筑工程的正常使用。這直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展。

　　3、施工驗(yàn)收工作不到位，施工驗(yàn)收是施工的最后階段，也是保證施工持續(xù)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。然而，在許多施工單位的驗(yàn)收中存在一些大問題。有的驗(yàn)收人員思想上不重視，認(rèn)為驗(yàn)收對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量影響不大，驗(yàn)收時(shí)沒有認(rèn)真檢查工程細(xì)節(jié)，沒有充分發(fā)揮驗(yàn)收的作用;甚至有的驗(yàn)收人員沒有按照相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，所以很多問題在驗(yàn)收過程中難以揭示，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的后期運(yùn)行。

　　二、工程項(xiàng)目管理的措施

　　1、完善施工準(zhǔn)備階段的管理

　　一個(gè)建筑在施工前的技術(shù)管理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:施工設(shè)計(jì)和材料采購。在施工設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和地形進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)施工方案進(jìn)行分析和討論，并積極與施工單位進(jìn)行溝通，盡量將施工細(xì)節(jié)表現(xiàn)在圖紙中。設(shè)計(jì)師也要提供多種設(shè)計(jì)方案，與其他部門綜合考慮、研究，確定最佳方案。施工設(shè)計(jì)圖紙的審核也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理部要積極發(fā)揮監(jiān)督和審查作用，及時(shí)加入圖紙的設(shè)計(jì)和材料的采購，防止不規(guī)范操作。

　　2、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理

　　對(duì)于這一環(huán)節(jié)的技術(shù)管理的開展，加強(qiáng)施工單位施工技術(shù)的規(guī)范化管理和建設(shè)。要想從根本上提高施工技術(shù)的質(zhì)量，就必須有一套科學(xué)完善的管理體系作為支撐，這樣才能保證工程的建設(shè)在高超的施工技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行。要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。工程監(jiān)理是貫穿整個(gè)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。監(jiān)理人員在開展工作的過程中，要對(duì)工程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查，確保施工工藝與施工圖設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)。

　　3、工程竣工后的施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理似乎只貫穿于整個(gè)施工過程。施工后的施工技術(shù)管理不能放松。驗(yàn)收階段是以整體工程質(zhì)量為核心的驗(yàn)收，也是對(duì)各道工序、各種施工技術(shù)的檢驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)積極配合竣工驗(yàn)收，同時(shí)在技術(shù)總結(jié)過程中要客觀分析、認(rèn)真評(píng)估、妥善保管檔案。這將有助于查閱資料，在后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目中充分發(fā)揮該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目技術(shù)管理軟件的作用有哪些

　　1、規(guī)范項(xiàng)目流程

　　辦事流程不規(guī)范是導(dǎo)致管理工作困難的因素之一。項(xiàng)目技術(shù)管理軟件幫助企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目類別和工作流程梳理，針對(duì)不同的項(xiàng)目建立不同的流程模板。規(guī)范流程發(fā)起和流程審批過程，提高工作效率。

　　2、便捷協(xié)同辦公

　　企業(yè)運(yùn)作和項(xiàng)目管理需要不同部門之間的協(xié)同合作，因此企業(yè)內(nèi)部面臨大量的溝通與合作。如何提升溝通效率，實(shí)現(xiàn)更高效的合作，利用項(xiàng)目技術(shù)管理軟件可以在項(xiàng)目執(zhí)行過程中依照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，明晰定義每個(gè)部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，降低內(nèi)部溝通成本。員工外出辦公時(shí)，也完全不妨礙協(xié)同辦公。

　　3、管控項(xiàng)目成本

　　項(xiàng)目成本管控影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了盡可能贏得更多效益，企業(yè)一定要加強(qiáng)成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等許多方面，為了控制成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制成本計(jì)劃，并在項(xiàng)目進(jìn)行中實(shí)時(shí)追蹤成本產(chǎn)生情況，確保沒有偏離成本計(jì)劃。

　　4、項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，通過項(xiàng)目詳細(xì)信息，您還可以清楚地看到每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)過程和每個(gè)階段的進(jìn)度狀態(tài);通過交互式評(píng)論，您可以在最佳時(shí)間指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目成員，或者可以上載和發(fā)布說明;通過計(jì)劃分配，可以快速安排任務(wù)并實(shí)時(shí)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度。軟件項(xiàng)目工作臺(tái)類似于項(xiàng)目進(jìn)度儀表板。每個(gè)成員都可以自由設(shè)置并清楚地看到自己的儀表板的內(nèi)容。

　　綜上所述，施工技術(shù)管理作為項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在當(dāng)今蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)中是非常重要的。做好施工的技術(shù)管理，才能在建筑行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，保持自己的優(yōu)勢(shì)，在建筑行業(yè)中占有一席之地，以促進(jìn)施工企業(yè)又快又好的發(fā)展。