工程項目技術管理軟件

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　　在建筑工程施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題會對建筑投入使用后的安全性以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大影響。為了保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，必須要重視建筑施工過程中存在的問題，采取有效措施對建筑工程施工質(zhì)量問題進行解決，提高建筑工程項目的整體施工質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工程項目技術管理存在的問題

　　1、施工準備不到位，從目前建設項目的施工情況來看，并在施工前進行技術分析和交流。施工準備對后續(xù)工程影響很大，每個環(huán)節(jié)都不可忽視，否則會影響整個工程的實施。在目前的施工準備工作中，沒有系統(tǒng)地準備用于施工的資源，沒有合理的設計和審查施工圖，沒有科學的建筑工程施工計劃，甚至沒有改善工程的質(zhì)量監(jiān)督。

　　2、施工過程中的粗放施工形式，建筑工程是一項涉及多專業(yè)的系統(tǒng)工程，需要各專業(yè)的配合和推動。項目的核心是項目的主體，勢必影響施工質(zhì)量，目前常見的施工問題主要集中在安全和技術方面。部分技術人員和大部分一線施工人員的綜合素質(zhì)水平有待提高。由于能力和技術水平的限制，安全意識欠缺。直接演變成問題頻發(fā)或直接影響建筑工程質(zhì)量，甚至影響建筑工程的正常使用。這直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，不利于企業(yè)的市場競爭和可持續(xù)發(fā)展。

　　3、施工驗收工作不到位，施工驗收是施工的最后階段，也是保證施工持續(xù)運行的重要環(huán)節(jié)。然而，在許多施工單位的驗收中存在一些大問題。有的驗收人員思想上不重視，認為驗收對建設工程質(zhì)量影響不大，驗收時沒有認真檢查工程細節(jié)，沒有充分發(fā)揮驗收的作用;甚至有的驗收人員沒有按照相關建設標準進行驗收，所以很多問題在驗收過程中難以揭示，嚴重影響了項目的后期運行。

　　二、工程項目管理的措施

　　1、完善施工準備階段的管理

　　一個建筑在施工前的技術管理主要表現(xiàn)在兩個方面:施工設計和材料采購。在施工設計中，設計師一定要對施工現(xiàn)場的環(huán)境和地形進行全面的調(diào)查，對施工方案進行分析和討論，并積極與施工單位進行溝通，盡量將施工細節(jié)表現(xiàn)在圖紙中。設計師也要提供多種設計方案，與其他部門綜合考慮、研究，確定最佳方案。施工設計圖紙的審核也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理部要積極發(fā)揮監(jiān)督和審查作用，及時加入圖紙的設計和材料的采購，防止不規(guī)范操作。

　　2、加強施工過程中的技術管理

　　對于這一環(huán)節(jié)的技術管理的開展，加強施工單位施工技術的規(guī)范化管理和建設。要想從根本上提高施工技術的質(zhì)量，就必須有一套科學完善的管理體系作為支撐，這樣才能保證工程的建設在高超的施工技術指導下進行。要不斷完善施工現(xiàn)場的監(jiān)管。工程監(jiān)理是貫穿整個工程建設的一項重要工作。監(jiān)理人員在開展工作的過程中，要對工程中的一些關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理，對每一個施工項目進行質(zhì)量抽查，確保施工工藝與施工圖設計相對應。

　　3、工程竣工后的施工技術管理

　　施工技術管理似乎只貫穿于整個施工過程。施工后的施工技術管理不能放松。驗收階段是以整體工程質(zhì)量為核心的驗收，也是對各道工序、各種施工技術的檢驗。施工企業(yè)應積極配合竣工驗收，同時在技術總結(jié)過程中要客觀分析、認真評估、妥善保管檔案。這將有助于查閱資料，在后續(xù)相關項目中充分發(fā)揮該技術的優(yōu)勢。

　　三、泛普軟件-項目技術管理軟件的作用有哪些

　　1、規(guī)范項目流程

　　辦事流程不規(guī)范是導致管理工作困難的因素之一。項目技術管理軟件幫助企業(yè)加強項目類別和工作流程梳理，針對不同的項目建立不同的流程模板。規(guī)范流程發(fā)起和流程審批過程，提高工作效率。

　　2、便捷協(xié)同辦公

　　企業(yè)運作和項目管理需要不同部門之間的協(xié)同合作，因此企業(yè)內(nèi)部面臨大量的溝通與合作。如何提升溝通效率，實現(xiàn)更高效的合作，利用項目技術管理軟件可以在項目執(zhí)行過程中依照系統(tǒng)的預設流程流轉(zhuǎn)，明晰定義每個部門的權限和工作內(nèi)容，降低內(nèi)部溝通成本。員工外出辦公時，也完全不妨礙協(xié)同辦公。

　　3、管控項目成本

　　項目成本管控影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，為了盡可能贏得更多效益，企業(yè)一定要加強成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等許多方面，為了控制成本，企業(yè)應當編制成本計劃，并在項目進行中實時追蹤成本產(chǎn)生情況，確保沒有偏離成本計劃。

　　4、項目進度控制

　　在項目管理系統(tǒng)中，通過項目詳細信息，您還可以清楚地看到每個項目，每個過程和每個階段的進度狀態(tài);通過交互式評論，您可以在最佳時間指導和幫助項目成員，或者可以上載和發(fā)布說明;通過計劃分配，可以快速安排任務并實時跟蹤執(zhí)行進度。軟件項目工作臺類似于項目進度儀表板。每個成員都可以自由設置并清楚地看到自己的儀表板的內(nèi)容。

　　綜上所述，施工技術管理作為項目管理中的一項基礎工作，在當今蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)中是非常重要的。做好施工的技術管理，才能在建筑行業(yè)日益激烈的競爭下，保持自己的優(yōu)勢，在建筑行業(yè)中占有一席之地，以促進施工企業(yè)又快又好的發(fā)展。