南岸工程管理軟件

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　　在建筑施工過程中，施工質(zhì)量管理在一定程度上決定了整個建筑后期的正常使用。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會縮短建筑物的使用壽命，還會造成很多安全隱患，甚至安全事故。需要通過可行的方案對建設(shè)項目進(jìn)行有效的管理和控制。在確保施工人員人身安全的前提下，不斷提高施工效率和質(zhì)量。重視和加強(qiáng)住宅建設(shè)的質(zhì)量管理十分重要，它在整個住宅建設(shè)行業(yè)的發(fā)展中占有十分重要的地位。

　　一、南岸工程管理存在的不足

　　1、項目法人制度在項目管理中不到位。隨著民用建筑的運營和投資，項目建設(shè)的投資和運營主體多元化。有的法人制運營是建設(shè)管理、項目融資、運營、還貸一體化，有的是集資建設(shè)。集資建設(shè)和還貸都由不同的單位管理。國企的管理者是上級任命的，不能長期在一個企業(yè)工作。這種短期行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展?；A(chǔ)沒打好，自然會涉及到項目。

　　2、工程監(jiān)理面窄，質(zhì)量有差距。工程監(jiān)理應(yīng)貫穿于項目設(shè)計、施工和交付的各個環(huán)節(jié)。事實上，目前的監(jiān)管主要集中在工程質(zhì)量、檢驗和估價等方面。再加上監(jiān)理工程師素質(zhì)不高，能力低下，沒有實踐經(jīng)驗，對規(guī)則知之甚少，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)很多問題，豆腐渣工程時有發(fā)生，給社會帶來很大危害。

　　3、風(fēng)險管理不足。很多建筑承包商對風(fēng)險認(rèn)識不足，將市場、產(chǎn)品、人才流失的潛在風(fēng)險簡單歸結(jié)為市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣。他們對市場了解不透徹，低估了盲目擴(kuò)張帶來的管理覆蓋面和資源配置問題，對資金嚴(yán)重枯竭、貸款增加、債務(wù)風(fēng)險等財務(wù)危機(jī)不敏感，未能識別人才流動的深層次原因，對利潤大幅下滑失去警惕。

　　二、南岸工程管理的有效對策

　　1、實施全面規(guī)范的合同管理

　　在工程項目承包中，要重視合同管理。提高合同準(zhǔn)備水平，確保合同的完整性;項目管理以項目合同條款規(guī)定的工期和質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)與所有分包單位簽訂總分包合同，總承包企業(yè)對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總承包單位負(fù)責(zé)。用合同約束發(fā)包人，依靠合同維護(hù)自己的合法權(quán)益，努力確立承包人在市場經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)經(jīng)營者地位，實現(xiàn)施工企業(yè)向承包人的轉(zhuǎn)變。

　　2、實行項目管理責(zé)任制

　　工程項目通常規(guī)模較大，分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理難度較大。在工程管理中實行責(zé)任制是避免人為行為的有力手段。工程項目類別不斷增加，施工管理和合同管理的難度不斷加大。推行項目管理責(zé)任制，打破管理層級盲區(qū)，本質(zhì)上就是把項目管理落實到所有單位和個人，人人有責(zé)。在具體分工上，要精而嚴(yán)，進(jìn)一步減少生產(chǎn)關(guān)系，在管理層面提倡扁平化管理。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平的一個窗口。整個土建施工管理的水平可以通過施工現(xiàn)場管理的水平直接看出來。要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場管理人員，做到工作紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具，關(guān)注現(xiàn)場工人的生活，改善現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)場文明施工入手，不斷改進(jìn)土建的操作和施工方法，改善土建現(xiàn)場的工作環(huán)境，重視現(xiàn)場工人的生活。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件帶來哪些好處

　　1、幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程

　　一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，就簡單多了;在工程管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

　　2、便于各部門快捷溝通

　　對于企業(yè)來說，項目的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢;工程管理軟件，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目提升了實施效率。

　　3、方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)

　　項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度;而在工程管理軟件內(nèi)，就輕松多了，工程管理軟件，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

　　4、方便辦公

　　對于項目型企業(yè)來說，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，在工程管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機(jī)，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。

　　工程不斷地為人類社會創(chuàng)造嶄新的物質(zhì)環(huán)境，成為人類社會現(xiàn)代文明的重要組成部分。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非?？?，目前工程的實踐和研究己取得顯著成就。在發(fā)展過程中，加強(qiáng)工程項目管理勢在必行。