工程目標(biāo)計劃管理軟件

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　　工程項(xiàng)目管理由于涉及面廣、不確定性、各種復(fù)雜因素、夾雜眾多的參與利害干系人等諸多因素，使得項(xiàng)目的目標(biāo)管 理在實(shí)施的過程中會遇到各種問題，如果管理者在處理這些問題時，不能結(jié)合實(shí)際情況，不能客觀認(rèn)真地去對待，就會使得項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)失控。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理過程中，建筑工程的目標(biāo)管理仍存在許多問題。

　　一、工程目標(biāo)計劃管理存在的問題

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理混淆了計劃管理和目標(biāo)管理。目標(biāo)要具體、可行、明確、量化，實(shí)現(xiàn)難度大，要得到相關(guān)利益方的認(rèn)可;項(xiàng)目管理目標(biāo)大多可以分解，總體目標(biāo)具有不可改變的導(dǎo)向性特征;計劃是為目標(biāo)服務(wù)的，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施。計劃管理同樣重要，但在實(shí)施過程中可以根據(jù)實(shí)際情況對計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證目標(biāo)管理的權(quán)威性。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定不明確，不現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定可行的、明確的目標(biāo)。如果沒有目標(biāo)或目標(biāo)不明確，參與項(xiàng)目管理的人員就不能正確合理地約束自己的行為，努力達(dá)到一致的管理目標(biāo)。明確的目標(biāo)和任務(wù)可以轉(zhuǎn)化為工作動力;不切實(shí)際的目標(biāo)會讓管理者認(rèn)為無法全力追求，從而失去追求的動力;造成目標(biāo)管理，與其安于現(xiàn)狀，不如不切實(shí)際，進(jìn)而造成目標(biāo)管理的失敗。

　　3、管理者在目標(biāo)管理的過程中不能率先垂范，更不能身先士卒。在目標(biāo)管理中，管理者帶頭制定和分析目標(biāo)是非常重要的，可以起到帶頭作用。管理學(xué)家認(rèn)為，當(dāng)一個個體在一個小范圍內(nèi)做了正確的事情，他的行為可以影響周圍的人，這種影響可以產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。所以管理者的主導(dǎo)作用會讓大家庭逐漸培養(yǎng)出一種目標(biāo)管理行為，最終形成自制力。

　　二、工程目標(biāo)計劃管理的控制策略

　　1、建立健全建設(shè)項(xiàng)目管理體系

　　為了保證施工項(xiàng)目管理的合理化和高效率，施工企業(yè)必須制定嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，加強(qiáng)施工項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的管理。比如建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理體制，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目設(shè)計，對管理方法進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析和探索，結(jié)合國內(nèi)的一些規(guī)章制度和社會發(fā)展情況，建立符合建筑行業(yè)發(fā)展需要的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以保證建筑工程管理的高效發(fā)展。

　　2、完善建設(shè)項(xiàng)目管理模式

　　要保證建設(shè)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。因此，我們必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理方法和模式，制定工作規(guī)章制度。施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守管理制度，加強(qiáng)安全意識。管理者應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定工作，以提高管理的有效性。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)密性

　　控制工程造價是施工管理中的一項(xiàng)重要管理工作，它嚴(yán)重影響著施工項(xiàng)目的成本。施工企業(yè)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)密性，嚴(yán)格控制成本產(chǎn)出，在保證建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成的同時，最大限度地降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)不應(yīng)盲目控制項(xiàng)目成本，而應(yīng)進(jìn)一步分析項(xiàng)目成本，制定科學(xué)的成本預(yù)算計劃，并結(jié)合建筑行業(yè)的市場情況和企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營情況，最終完成詳細(xì)的項(xiàng)目成本控制計劃。

　　三、泛普軟件-計劃管理軟件的作用

　　1、項(xiàng)目管理過程一體化

　　計劃管理軟件可以根據(jù)工程項(xiàng)目整個生命周期的特點(diǎn)，從項(xiàng)目目移交和維護(hù)，對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同功能，關(guān)注項(xiàng)目整個生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過程的整合。

　　2、全過程進(jìn)度跟蹤

　　計劃管理軟件是以工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃作為項(xiàng)目管理的主線，通過多方參與計劃編制過程，建立完善的總體控制計劃、實(shí)施計劃、期間計劃等工程進(jìn)度計劃，并通過對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。采用技術(shù)動態(tài)控制項(xiàng)目實(shí)施過程，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)交付。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效控制，提高進(jìn)度管理的縱向控制。

　　3、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)使用計劃管理軟件，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人可以為各下屬部門和具體人員分配賬戶和相應(yīng)的權(quán)限，大家進(jìn)入自己的賬戶后，可以清楚地看到現(xiàn)在應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容和工作的具體實(shí)施流程，明確的工作內(nèi)容。

　　4、實(shí)現(xiàn)流程化管理

　　加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，讓溝通和協(xié)作效率更高。幫助員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題

　　計劃管理軟件用于幫助計劃和控制項(xiàng)目資源、成本和進(jìn)度的計算機(jī)應(yīng)用。主要用于收集、綜合和分發(fā)項(xiàng)目管理過程的輸入和輸出，從項(xiàng)目管理的內(nèi)容來看，它還應(yīng)該包括合同管理、采購管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、索賠管理、組織管理等功能。