企業(yè)工程管理軟件使用方便

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 　　隨著工程的不斷發(fā)展，施工管理變得越來越重要。因此，如何不斷完善建筑行業(yè)的管理體系，更新建筑工程管理的發(fā)展理念，使建筑工程管理方法與時俱進，不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向、新思路，變得越來越重要。因此，在建設(shè)項目管理水平的發(fā)展中，首先要提高的是工程師和管理人員的知識技能、專業(yè)技能和個人素質(zhì)。只有提高自己的水平，才能提高建筑行業(yè)的管理水平，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量。

　　一、工程管理的現(xiàn)狀

　　1、專業(yè)人員的缺乏制約了行業(yè)的進一步發(fā)展。專業(yè)人才缺乏是我國當(dāng)前社會發(fā)展的普遍現(xiàn)象，存在于各行各業(yè)。建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺乏不僅指高級管理人員，還包括具體的施工和技術(shù)人員。管理人員的缺乏導(dǎo)致管理模式的落后，施工和技術(shù)人員的缺乏增加了管理的難度。我國建筑行業(yè)的建筑工人大部分是農(nóng)民工，他們不僅受文化知識和素質(zhì)的限制，自身的專業(yè)素質(zhì)也有所欠缺。

　　2、建設(shè)項目管理意識薄弱，建設(shè)需要積極運用建設(shè)項目管理來促進建設(shè)項目的健康發(fā)展。目前，我國許多建筑企業(yè)采用了相對落后的管理模式。他們對施工項目管理不夠重視，缺乏必要的項目管理意識，許多施工企業(yè)沒有結(jié)合項目的實際情況，提供完善的施工項目管理制度和相關(guān)組織，使得施工項目管理的相應(yīng)措施難以落實，難以達到預(yù)期目標(biāo)，極大地制約了項目的正常運行，甚至影響了施工項目的整體進度和質(zhì)量。

　　3、管理制度不完善，在建設(shè)項目管理中，制度可以約束和規(guī)范管理行為。我國的建設(shè)項目管理仍然采用傳統(tǒng)的管理體制。很多項目在實施階段缺乏完善的管理制度，使用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)與項目實際不符。由于項目的區(qū)域性和復(fù)雜性，很難實現(xiàn)管理工作的全覆蓋。現(xiàn)行項目管理制度與實際施工實踐存在一定差異，使得頒布的管理制度難以發(fā)揮實際指導(dǎo)作用。

　　二、工程管理現(xiàn)狀的對策

　　1、管理技術(shù)的創(chuàng)新

　　在建設(shè)項目管理過程中，如何高效、快速地處理這些復(fù)雜而龐大的問題，也是建設(shè)項目管理者面臨的一個挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展中，我們面臨的主要是機械和技術(shù)。隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建設(shè)項目的施工過程中，自動化和現(xiàn)代技術(shù)正在取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。

　　2、建筑工程管理創(chuàng)新的理念

　　要想讓一個建設(shè)項目在市場上立于不敗之地，必須要有一套適合自己的管理方法和管理理念。這一套思路和方法應(yīng)該隨著時代的發(fā)展不斷改革和創(chuàng)新。不著眼于目前最有效的企業(yè)，在保證質(zhì)量最好的前提下，建立一套新的管理理念。而且要有符合施工企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃。按照這個計劃，管理理念不斷細化。可以高效快速的分析安排技術(shù)人員的匹配，快速解決施工中存在的各種問題。

　　3、注重建筑工程人員的培訓(xùn)

　　在施工管理和工作過程中，離不開人員的密切配合。所以管理層也是施工項目管理最依賴的對象，為了實現(xiàn)創(chuàng)新型建設(shè)項目的管理，必須加強員工和管理人員的素質(zhì)和專業(yè)。有必要對管理人員和員工進行在職培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強農(nóng)民工的專業(yè)工作和管理人員的素質(zhì)，讓他們對建筑工作有更深刻的認(rèn)識。通過每一次培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任感，讓他們在工作的過程中有責(zé)任心，保證員工的健康和安全。

　　三、泛普軟件-企業(yè)工程管理軟件的好處有哪些

　　1、項目過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　由于項目的立項和審批不規(guī)范，通常需要花費大量時間，尤其是某些項目管理。當(dāng)存在大量異地項目時，對于總部管理層來說，業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。通過企業(yè)工程管理軟件，可以按照企業(yè)工程管理軟件設(shè)置的審批流程完成所有流程。發(fā)起人向上級提出申請，以指導(dǎo)系統(tǒng)中的審批流程。每一步都能做到流程的規(guī)范操作，規(guī)范流程，加快審批速度。

　　2、直觀的項目進度

　　企業(yè)工程管理軟件可以完全跟蹤每個項目的進度，對項目進行實時監(jiān)控。與人工監(jiān)管相比，軟件監(jiān)管沒有時間和空間的限制，可以自行控制內(nèi)容，分段管理。然后在任職者設(shè)計的每個節(jié)點，盡快推送結(jié)果，及時智能計算項目工期，預(yù)測公差，形成報告。將整個項目完成過程簡要明確地告知管理層，以便管理層及時檢查和糾正錯誤。

　　3、電子檔案

　　該項目涉及大量的合同、資料、文件和圖紙。如果依靠傳統(tǒng)的線下存儲方式，不僅難以記憶和查閱，而且容易丟失。通過企業(yè)工程管理軟件，可以將這些檔案上傳到工程管理軟件，所需材料可以隨時在系統(tǒng)中停止查看，避免了翻閱紙質(zhì)材料帶來的不便，節(jié)省了時間，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，同時實現(xiàn)了無紙化辦公環(huán)境。

　　4、電子錄音省時省力

　　大部分工程軟件都有照片上傳和語音錄制功能，可以及時將語音轉(zhuǎn)換成文字，避免了手工打字的麻煩和用耳朵聽語音的不便。并且完成精準(zhǔn)定位，可以幫助你在最短的時間內(nèi)快速準(zhǔn)確的記錄現(xiàn)場遇襲的情況，防止大部分緊急事故的倉促帶來更多的麻煩。

　　隨著改革的深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，投資者日益多元化，私人和外國投資者不斷增加，房地產(chǎn)和市政建設(shè)投資進一步增加。在新時代、新發(fā)展下，企業(yè)要重視施工企業(yè)的工程管理，這就要求施工工程管理必須具備很強的綜合能力，不斷創(chuàng)新施工工程管理，以順應(yīng)時代發(fā)展的要求。因此，加強建設(shè)項目管理也是提高建設(shè)項目市場競爭力的有效途徑。也是推動中國建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。