工程部企業(yè)經營管理軟件

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　　隨著市場經濟的發(fā)展，工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持長期的發(fā)展勢頭，就必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略資源，已經成為企業(yè)發(fā)展中最關鍵的因素。激勵機制直接影響人力資源利用的效果。合理有效的激勵機制可以解決企業(yè)人才流失現象，充分調動員工積極性，促進企業(yè)良性發(fā)展。

　　一、工程部企業(yè)經營管理存在的不足

　　1、激勵機制不完善，由于企業(yè)產權的限制，難以建立規(guī)范、科學的激勵機制。很多企業(yè)在激勵機制上存在誤區(qū)，核心員工的選拔、培訓、激勵仍處于人治狀態(tài)，沒有相關制度;或者相關制度已經建立，所有者不愿意用股權來補償經營者和勞動者對企業(yè)的貢獻，獎懲依好惡等弊端直接或間接阻礙了有效激勵機制的建立。

　　2、以經濟手段為主，忽視精神動力。重視經濟手段和物質利益，過分強調規(guī)章制度的約束和獎金的激勵，這種激勵手段使下屬處于被動的從屬地位，導致部分員工為追求短期利益而采取短期行為損害企業(yè)的長期利益。一些經營狀況不佳的企業(yè)為了吸引和留住人才，不惜重金誘惑，卻長期無法兌現，結果適得其反;而一些經營狀況稍好的企業(yè)，仍然以物質刺激為主，忽視精神刺激。

　　2、忽視團隊激勵，缺乏凝聚力。根據工作的不同性質和職能，一個組織通常被分成幾個較小的部門。其實一個團體不等于一個團隊。合理的團隊激勵可以從根本上增強團隊合作，達到事半功倍的效果。很多企業(yè)因為企業(yè)主的短視和缺乏長遠規(guī)劃，只在乎薪酬和鍛煉機會，對企業(yè)沒有歸屬感，導致員工與員工之間、員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚力的感情。

　　二、工程部企業(yè)經營管理的對策

　　1、完善激勵機制

　　研究表明，在沒有科學有效的激勵機制的情況下，人的潛力只能發(fā)揮三分之一，而科學有效的激勵機制可以使員工發(fā)揮出另外三分之二。企業(yè)能否建立完善的激勵機制，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。一個好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制能有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。按需激發(fā)，調動大多數人的積極性。

　　2、物質激勵應與精神激勵相結合

　　物質激勵機制和精神激勵機制在一定條件下可以互補，但不能相互替代。兩種激勵機制只有相互結合、相互促進，才能充分調動全體員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。首先要制定科學合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務的發(fā)展和人才市場的變化及時調整。薪酬激勵隱含著成就激勵和地位激勵。加薪可以帶來自我價值的實現和被尊重的喜悅，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

　　3、考慮員工個體差異，實施差別化激勵

　　對于不同層次、不同需求的員工，要實施不同的激勵。面對普通員工的鼓勵?？梢圆捎门c績效掛鉤的薪酬、認可和欣賞、帶薪休假、個人發(fā)展和晉升機會;對總經理的激勵可以使其經濟報酬與其管理業(yè)績掛鉤。晉升可能是最有吸引力的激勵措施。要善于給他們賦權，要盡量處理好集權和分權的關系。面對經營者的激勵，很多企業(yè)的所有權和經營權是分離的，這對于經營者的激勵機制非常重要?？梢圆捎媚晷街?。

　　三、泛普軟件-工程經營管理軟件的作用有哪些

　　1、經營狀況，實時掌控

　　工程經營管理軟件通過建設基礎業(yè)務管理體系、運營分析評價體系和業(yè)財一體化運營機制，構建一體化經營管控平臺，實現管理層對整個(集團)企業(yè)的全局性掌控;手機移動端的應用，更為實時掌握經營狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運轉

　　工程經營管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責、業(yè)務處理標準等所有規(guī)則，設定與業(yè)務流程，形成職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務流轉機制，自動實現管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉起來。

　　3、成本管理，增加利潤

　　通過工程經營管理軟件成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統(tǒng)業(yè)務功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)與控制目標，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標圓滿實現。

　　4、經營決策，有據可依

　　以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，通過工程經營管理軟件對公司總部經營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務數據、業(yè)務數據的查詢、對比、分析和評價，為經營決策提供依據。

　　現代企業(yè)管理進入了以人為本的管理時代，其重要內容不再是死板的規(guī)章制度的約束，而是融入了管理者和員工對事業(yè)的奉獻精神的獨特藝術。企業(yè)在實際管理中會遇到各種不可預測的問題。在實際管理中，應綜合考慮各種因素，交叉使用各種激勵方法，以達到激發(fā)員工工作動力的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。