閩侯縣工程管理軟件

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　　項目管理不僅可以保證建設項目的按時完成，降低建設項目的成本，還可以促進建設項目的質量得到顯著提高，安全得到有效保障，從而確保人民生命財產的安全。施工項目管理在整個項目建設中起著非常重要的作用。雖然我國建筑業(yè)的發(fā)展取得了巨大的成就，嚴重影響了建設項目的管理。不能促進整個建筑工程質量水平的提高。項目管理作為整個施工企業(yè)的核心內容，必須實施從施工到驗收的全過程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、管理者的專業(yè)素質普遍不高。為了適應時代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平。在這個過程中，高素質管理者的支持是必要的。目前我國施工企業(yè)管理人員的管理能力和綜合素質存在明顯缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了施工項目的管理效果。

　　2、建設監(jiān)理制度不完善，雖然建設工程的施工質量主要依靠完善的質量監(jiān)督體系，但相關部門建立的質量監(jiān)督體系缺乏針對性和強制性，很多建設工程存在施工責任不強的問題，這也導致了很多建設工程的質量缺陷，也是責任制沒有真正落實的后果。質量監(jiān)督體系存在一定缺陷，不僅大大增加了建筑材料質量低劣的發(fā)生率，也增加了建筑工程項目管理和施工質量控制的難度。

　　3、權責不清，執(zhí)法不力。我國建筑業(yè)的質量管理還存在許多問題和不足。該系統(tǒng)存在一些缺陷。由于當前建設項目工作量大，影響面廣，在各種制度的制約下形成了復雜的局面。出了問題，不知道參照哪個規(guī)章制度，不知道去哪個部門監(jiān)管。當具體項目出現(xiàn)問題時，無法嚴格執(zhí)法，這是目前亟待解決的問題之一。

　　二、工程管理的策略

　　1、重視培訓工作

　　管理的質量和效果在很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質和管理水平。因此，建設單位必須重視管理人員的培訓和繼續(xù)教育，不斷補充管理人員的知識結構，使其掌握更多的風險控制、安全和質量管控及成本控制的理論知識。切實提高管理人員的專業(yè)水平。加強不同崗位之間的溝通和交流，通過輪崗制度豐富管理人員的知識儲備，提高管理人員的整體素質。

　　2、對建筑工程管理進行及完善

　　建立健全建設工程管理機制，對提高建設工程質量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設工程有序發(fā)展的重要基礎。施工企業(yè)有必要加強施工過程管理的力度，以減少施工操作失誤，顯著提高工程的施工質量。

　　3、確立崗位責任制

　　由于建筑工程的特殊性，參與施工的人很多。為了不斷提高施工質量和效率，施工企業(yè)需要明確各參建單位的施工任務和施工質量。將具體任務和責任細化，建立健全崗位責任制。這樣既能有效提高施工質量和效率，又能避免問題發(fā)生后相互推卸責任的現(xiàn)象。施工企業(yè)管理人員還應定期對新員工進行專業(yè)培訓，以更好地適應社會發(fā)展的需要，建設更多的優(yōu)質工程。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值有哪些

　　1、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程管理軟件是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協(xié)同效率。

　　2、業(yè)務流程標準化

　　工程管理軟件能夠為企業(yè)形成數(shù)字流程，打造數(shù)字系統(tǒng)。用來固化組織中的核心流程，實現(xiàn)業(yè)務流程標準化，和逐步優(yōu)化。

　　3、可視化數(shù)據(jù)管理

　　工程管理軟件可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產沉淀和分析，支撐組織決策。 服務于企業(yè)階段性目標的達成。 以組織建設、?才選拔，人才復制，提升組織能力。

　　4、數(shù)字管理價值

　　工程管理軟件通過數(shù)據(jù)資產沉淀，支撐后期多維數(shù)據(jù)分析。支撐組織決策，服務于企 業(yè)經營管理階段性目標的達成。通過數(shù)字工具在流程上的應用，實現(xiàn)組織改革，以階段性目標為方向，實現(xiàn)組織人才的復制和組織能力的形成。

　　綜上所述，施工管理的質量在一定程度上決定了工程的施工進度、施工安全和經濟效益。項目管理的內容非常復雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項目管理非常重要。通過創(chuàng)新管理技術，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓，加強控制，可以有效提高項目管理水平，保證項目有序發(fā)展。