合肥工程管理軟件

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　　隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程發(fā)展的需要，工程作為改善城市面貌的部門，有關(guān)人員應結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進行全面、系統(tǒng)的工程生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好建設措施。為了更好地改善我國各個城市的環(huán)境，為城市居民提供一個更好的工作生活環(huán)境，必須加強對工程的管理，改善管理方式，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　2、建設主體缺乏責任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進行，往往對工期要求嚴格，導致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點和障礙，甚至隨意更改設計和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴重的質(zhì)量威脅。

　　3、建設監(jiān)理制度不完善。雖然建設工程的施工質(zhì)量主要依靠完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但相關(guān)部門建立的質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏針對性和強制性，很多建設工程存在施工責任不強的問題，這也導致了很多建設工程的質(zhì)量缺陷，也是責任制沒有真正落實的后果。質(zhì)量監(jiān)督體系存在一定缺陷，不僅大大增加了建筑材料質(zhì)量低劣的發(fā)生率，也增加了建筑工程項目管理和施工質(zhì)量控制的難度。

　　二、工程管理問題的對策

　　1、加強項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應加強對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　2、提高工程管理人員綜合素質(zhì)

　　管理的質(zhì)量和效果很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。因此，建設單位必須重視管理人員的培訓和繼續(xù)教育，不斷補充管理人員的知識結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風險控制、安全質(zhì)量控制和成本控制的理論知識。建筑企業(yè)還需要定期安排專業(yè)的、有經(jīng)驗的專家進行培訓和講座，從而有效提高管理人員的專業(yè)水平。

　　3、完善建設項目管理機制

　　建立和完善建設項目管理機制對提高建設項目質(zhì)量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設項目有序發(fā)展的重要基礎。此外，施工企業(yè)有必要加強施工過程的管理，以減少施工操作失誤，顯著提高項目的施工質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、進度管理

　　大的項目通過人力來管理會非常費時費力，項目進度比較復雜，這時候工程管理軟件可以幫助進度管理，幾乎不需要人為過多的參與。

　　2、計劃定制

　　不是所有的項目計劃都是一成不變的，為了應變一些突發(fā)情況，工程管理軟件可以把項目的變化第一時間呈現(xiàn)出來，幫助進行新計劃的制定，節(jié)約人工成本。

　　3、成本控制

　　一個項目的成本基本上是固定的，為了不超出成本，有必要將成本合理分配利用，也就是成本管理，這時候需要用到工程管理軟件協(xié)助進行成本控制。

　　4、分析數(shù)據(jù)

　　項目中會有大量數(shù)據(jù)需要分析，分析的數(shù)據(jù)可以有效幫助項目更好的協(xié)調(diào)進度等，讓項目推進實現(xiàn)事半功倍的功效。

　　5、財務控制

　　工程管理軟件不僅能夠?qū)椖康念A算構(gòu)成顯現(xiàn)出來，還能實時顯現(xiàn)項目各個階段、各種資源類別的實際費用。可以幫助用戶能夠隨時查詢項目實際費用和預算的差別在哪里，還能夠根據(jù)一定的需求來調(diào)整項目的預算方案，開業(yè)對項目資源的投入有效控制。

　　綜上，施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進度、施工安全和經(jīng)濟效益。同時，項目管理的內(nèi)容非常復雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項目管理非常重要。通過創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓，加強控制，可以有效提高項目管理水平，保證項目有序發(fā)展。