工程預(yù)算管理軟件安裝

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　　隨著城市化的不斷深入，建筑企業(yè)的施工項目越來越多。建筑市場的繁榮和建筑企業(yè)數(shù)量的增加直接導(dǎo)致了建筑行業(yè)競爭的加劇。如果施工企業(yè)的項目預(yù)算能夠得到有效管理，就能在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而不斷提高施工企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要提高競爭力，必須重視項目預(yù)算管理的發(fā)展，通過合理的預(yù)算措施促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工程預(yù)算管理出現(xiàn)存在的不足

　　1、缺乏對項目預(yù)算前期管理的重視，在建筑企業(yè)施工項目預(yù)算工作過程中，很多工作人員對施工項目的預(yù)算控制和管理意識不強(qiáng)，沒有認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。在實際施工過程中，很多企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，采取各種措施降低施工預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)對施工質(zhì)量控制管理不夠重視。長此以往，忽視了施工過程中的質(zhì)量控制工作，一旦出現(xiàn)施工問題，就會影響到后期的施工環(huán)節(jié)，從而嚴(yán)重影響施工工作的順利進(jìn)行。

　　2、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制不夠明確，目前很多建設(shè)項目中，建設(shè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制不夠明確，預(yù)算管理制度不夠完善，很多配套不到位。不明確的施工預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制可能無法保證整個施工項目的施工質(zhì)量，人工材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象時有發(fā)生。預(yù)算管理的低效對建設(shè)項目的施工質(zhì)量和精細(xì)化管理效果影響很大。

　　3、項目預(yù)算管理流程不夠完善，建立完善的施工企業(yè)項目預(yù)算管理體系是控制施工項目質(zhì)量的保證。很多建筑企業(yè)沒有建立完善的項目預(yù)算管理體系，沒有專門的人員對項目預(yù)算控制進(jìn)行監(jiān)督管理，使得項目預(yù)算控制無法實施。不僅會影響工程的進(jìn)度和企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時還會威脅到施工人員的人身安全，無論從哪個方面來說都是不利的，還會為以后建筑物的使用埋下安全隱患。

　　二、工程預(yù)算管理的有效措施

　　1、提高對明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識

　　統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以有效地建立各部門之間的關(guān)系，從而更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)不同部門的預(yù)算工作。設(shè)計單位和施工部門應(yīng)提高對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，共同努力提高工程預(yù)算管理的有效性。發(fā)揮主導(dǎo)作用，對預(yù)算申報項目進(jìn)行全面、動態(tài)的審核。設(shè)計單位應(yīng)考慮相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算設(shè)計。建設(shè)單位應(yīng)從項目建設(shè)的實際情況出發(fā)，按照預(yù)算方案進(jìn)行建設(shè)，最大限度地發(fā)揮預(yù)算管理模式的實用價值。

　　2、對項目預(yù)算各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　加強(qiáng)對項目預(yù)算管理的監(jiān)督管理有利于企業(yè)管理水平的提高。應(yīng)對施工企業(yè)給予一定的幫助和支持。企業(yè)應(yīng)提前做好發(fā)展規(guī)劃，充分考慮項目預(yù)算管理。財務(wù)部門給出一定的資金計劃，技術(shù)部門給出一定的技術(shù)選擇。只有在企業(yè)內(nèi)部各部門的共同努力下，項目預(yù)算管理才能順利有序地進(jìn)行，才能減輕工作人員的工作量，提高管理效率，往往才能解決過去傳統(tǒng)遺留下來的管理難題。

　　3、加強(qiáng)先進(jìn)預(yù)算管理的技術(shù)應(yīng)用

　　工程管理中預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)對整個工程管理應(yīng)用有著重要的影響。加強(qiáng)先進(jìn)預(yù)算管理的技術(shù)應(yīng)用，不斷完善信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以促進(jìn)建設(shè)項目的發(fā)展。加強(qiáng)項目管理和預(yù)算管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，可以對企業(yè)未來的戰(zhàn)略管理規(guī)劃起到促進(jìn)作用，不斷加強(qiáng)預(yù)算信息化管理的基礎(chǔ)工作建設(shè)也需要加大資金投入，保證信息軟件的基礎(chǔ)設(shè)施能夠得到合理應(yīng)用，不斷提高其應(yīng)用水平和管理的質(zhì)量和效率。

　　三、泛普軟件-工程預(yù)算管理軟件的意義有哪些

　　1、項目管理過程一體化

　　工程預(yù)算管理軟件幫助企業(yè)從項目籌建開始到項目移交與維護(hù)進(jìn)行全程跟蹤管理，加強(qiáng)方方面面的管理工作，提高管理水平，加強(qiáng)對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理。確保項目整體建設(shè)沒有問題，可以順利進(jìn)行。

　　2、預(yù)算及成本控制

　　預(yù)算成本控制關(guān)系到企業(yè)最終效益。使用工程預(yù)算管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進(jìn)行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預(yù)算之間進(jìn)行對比分析，同時可顯示整個項目費(fèi)用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　3、提高工作效率

　　通過使用工程預(yù)算管理軟件，項目的總負(fù)責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。管理軟件優(yōu)化了辦事流程和管理流程，大大提高了效率。

　　4、日常辦公移動化

　　工程預(yù)算管理軟件針可以移動化辦工功能，提高工作效率。在外出差或在工地現(xiàn)場都可以線上靈活辦公,打破時間和空間的束縛,讓工程項目辦公無時不在，實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。

　　工程項目的預(yù)算管理不僅決定了整個施工企業(yè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑內(nèi)居民今后的人身財產(chǎn)和生命安全。當(dāng)前，人們對居住建筑環(huán)境和質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，這就要求施工企業(yè)從源頭上抓好項目建設(shè)，做好項目預(yù)算管理，及時發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算管理中存在的問題，采取科學(xué)有效的處理和解決辦法，不斷提高項目預(yù)算管理的綜合能力，為我國建設(shè)事業(yè)提供新的生機(jī)和活力。