制造企業(yè)成本管理分析

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【摘要】文章介紹了制造企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，戰(zhàn)略思想，管理模式，保證措施和信息反饋等內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本管理；適時(shí)制

〔Abstract〕This paper introduces the concepts，strategic thinking，management assarance measurement and information feedback of them anufacturing ast management system.

〔 Key words〕Manufacture;Cost management

0引言 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生 了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 加速，市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。成本優(yōu) 勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢(shì) 的取得絕不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降 低成本和獲取效益的潛力。在中國(guó)，對(duì)成本控制的研 究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用 現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力.

1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實(shí)行全員成本管理 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力， 成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將 視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā) 展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使 用、維護(hù)及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非 物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵 也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本， 等等.

企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是 由人來進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主 導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因 素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí) 與降低成本的主動(dòng)性。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制 成本的觀念，是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí) 行結(jié)果?！背杀疽庾R(shí)包括注意控制成本，努力使成本降 低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工 的成本意識(shí)，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是 可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中 時(shí)刻注意節(jié)約成本.

2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化： 產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，出現(xiàn)了多樣化的 趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提 出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如 生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造 環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng) 日益激烈。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開始重視制定 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)， 做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段.

戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新 型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的 全方位全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑.

3加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用 信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企 業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本 管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步 緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提 高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的 信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一 客觀要求，不斷提高信息管理水平.

4采用新型成本管理模式 [1] 制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式——企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng) 鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模