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企業(yè)成本管理中存在的問題分析與研究
企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,忽視其他方面的成本分析與研究,這成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。
一、成本管理觀念落后,沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系
企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理,忽視其他方面的成本分析與研究,這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。有的企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個有機的整體,主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況,對銷售定單、產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等非常重視,成本管理觀念落后,成本管理僅局限于降低成本,卻很少從效益角度來看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式。由于多年來形成的成本管理觀念,說起成本管理、挖潛增效,就只會想到對那些在企業(yè)成本管理中表面的那些費用的控制,如采購環(huán)節(jié)的原材料價格、行政管理中的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等。而對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低途徑,則很少考慮,如提高設(shè)備利用率、提高勞動生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等。在成本管理上缺乏全局觀念,在實施成本管理的過程中,只注重成本核算,只重視生產(chǎn)成本的降低,只重視財務(wù)和成本報表,利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本起到一定的作用,但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制,對成本沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制。
從傳統(tǒng)成本管理看來,節(jié)約成了降低成本的基本手段,而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本的費用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的管理方式。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的效益。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的,企業(yè)更多地應(yīng)依靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生出更大的收益,也即相對降低成本,從而提高成本效益。
二、成本管理方法不當,沒有形成有效的目標成本指標體系
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要,但是有的企業(yè)并未充分意識到這一點,成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上,而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn),并作為全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本,它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標成本法在我國已得到較普遍的運用,企業(yè)根據(jù)市場價格及目標利潤形成目標成本后,將目標成本再按一定標準進行指標分解,實行廠部、車間、班組三級核算,建立一套完整的目標成本指標體系。
有的企業(yè)成本管理沒有形成有效的目標成本指標體系,成本指標沒有細化量化,企業(yè)成本控制難以有效進行,其表現(xiàn)如下:
(1)企業(yè)的成本從大到小涉及到管理的各工序、各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位,是一個系統(tǒng)工程。但由于缺乏應(yīng)有的體系,沒有進行系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排,一個環(huán)節(jié)、一個工序的成本降下來了,另一個環(huán)節(jié)、另一個工序的成本又上升了;
(2)管理部門不健全、職責不清,導(dǎo)致各項管理工作不順暢。最主要的部門是經(jīng)營預(yù)算部門,這個最關(guān)鍵的部門沒有明確,就談不上項目的目標成本管理。
三、成本核算方法不當造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本,完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費;正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額;科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方
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