項目成本控制在項目施工過程中的體現

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  項目成本控制是在項目施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。項目成本控制是公司增加利潤，擴大積累的主要途徑，是項目管理的關鍵所在。公司如何抓住這個關鍵，實現施工項目的效益最大化，這是我們急需解決的問題。下面我就針對這個問題談談自己的看法，以拋磚引玉。

一、 建立責任成本中心。

責任成本中心是指具有一定的管理權限，且責、權、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的公司內部單位。公司應把項目成本的控制權放在項目部，在項目部建立責任成本中心，項目經理作為該責任中心的負責人，全權負責項目施工的成本控制。由項目經理負責把該中心的成本分解給每個人、工程施工的每個階段，甚至每道工序。把個人利益與項目成本控制指標掛鉤，嚴格考核，獎罰明確。

二、確立責任目標成本。

工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行預算分析及經濟評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的成本費用及經濟效益，做到對項目的“肥瘦”心中有數，再確定目標利潤，算出目標成本，然后承包給項目部，作為項目部的責任目標成本。

三、 制定內部施工定額，加強施工預算。

公司應該根據生產要素市場價格、內部管理水平以及施工技術，按照“成本最小化，生產要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司內部的物資消耗定額、勞動定額、設備利用定額和費用控制定額等。然后由項目部根據公司下達的責任目標成本，詳細編制施工組織設計，在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人工、材料、機械消耗分析和制定節(jié)約措施后，制定項目部自己的現場目標成本。項目經理根據施工預算對項目施工的全過程進行成本控制。

四、 加強對管理成本的控制。

項目管理費用作為項目成本的一部分，項目部應編制項目管理費用支出預算，嚴格控制費用支出，力爭使每一筆開支在金額上最合理、時間上最恰當，并控制在計劃內。對于超出計劃或計劃外開支必須嚴格審查。

五、 建立完善的采購制度，加強材料成本的控制。

在項目開工前應該編制項目工程材料總計劃，預測材料需求總量，控制材料消耗。施工現場要根據施工計劃進度進行材料儲備，但在不影響施工的前提下，盡可能少儲存材料，以便加速資金的運轉，減少庫存成本。工程施工所需材料，應嚴格按照ISO9000和ISO14000的要求進行采購，由項目部的預算員根據施工計劃核定用料計劃，交材料采購部門組織采購。材料采購部門應在進行充分市場調查的基礎上，比質比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標競價采購的方式，邀請資信較好的材料供應商進行公開招標，實行招標競價采購，根據報價、質量、售后服務等情況，擇優(yōu)選擇供應商，簽訂合同，長期合作。

六、 建立監(jiān)督機制，加強對責任成本中心的考核。

為防止項目在收支上違反國家政策和公司的有關規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應實行財務人員總公司委派制，強化對項目部的成本監(jiān)控力度。項目財務工作應有很強的約束力，嚴格履行會計監(jiān)督職能，建立和完善項目部的財務收支審批制度，強化項目部的自我約束機制，嚴格控制成本。同時建立相應的考核制度，對項目部在成本控制方面進行考核，與項目部的獎懲掛鉤。從而在保證工程質量的前提下實現公司的利潤最大化。轉貼于：http://www.leadge.com