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淺論施工企業(yè)成本控制

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  摘要:成本控制是一個全方位、全過程的動態(tài)控制,以施工企業(yè)加強成本控制的重要性為著入點,從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要論述了如何加強施工企業(yè)成本控制。
 
    關鍵詞:施工企業(yè);成本控制;事前;事中;事后
   
  隨著市場經濟的發(fā)展,工程招投標工作的實施,施工企業(yè)的競爭也趨向了白熱化,投標單位為了獲取工程項目,紛紛競相壓價,工程即使中標,項目利潤也很微薄,致使企業(yè)經濟效益下滑,嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。“向管理要效益”已經成為當今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下,如何提高施工企業(yè)的成本控制水平已尤為重要。 
   
  1施工成本的事前控制 

    1.1強化成本控制觀念 

  加強成本控制觀念,施工企業(yè)成本控制不單是項目經理、財務人員的職責,它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工,項目成本控制是一個全員全過程的成本控制。施工企業(yè)要經常加強成本管理教育,強化成本控制觀念,只有使企業(yè)的每位職工都認識到加強成本控制不僅是企業(yè)盈利和生存發(fā)展的需要,更是自身經濟的需要,成本控制才能在施工企業(yè)成本管理中得以貫徹和實施。
 
  1.2 加強工程投標管理 

  施工企業(yè)要根據日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度,通過對工程項目事前的目標成本預測控制,確定工程項目的成本期望值,合理確定本企業(yè)投標報價。對工程投標項目部的費用進行與標價相關聯(lián)的總額控制,規(guī)范標書費、差旅費、咨詢費、辦公費等開支范圍和標準,以達到降低工程投標成本的目的。
 
  1.3加強合同管理 

  工程中標后,施工企業(yè)要與建設單位簽訂施工合同,簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預見性,規(guī)范的合同管理,有利于維護企業(yè)的合法權益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑,企業(yè)應加強合同管理,在字里行間尋找攻的機會與守的措施。 

  1.4搞好成本預測 

  工程項目中標后,施工企業(yè)要組建以項目經理為第一責任人的項目經理部,項目經理要責成各有關人員結合中標價格,根據建設單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件,對項目的成本目標進行科學預測,根據實際情況制定出最優(yōu)施工方案,擬定項目成本與所完工程量的投入、產出,做到量效掛鉤。 
   
  2施工成本的事中控制 

  2.1實行項目成本核算,降本增效 

  從構成項目成本的主要費用入手,嚴格過程控制,加強成本管理。
 
  2.1.1材料費 

  施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例,直接影響著工程成本和經濟效益,所以,材料成本的節(jié)約,是降低項目成本的關鍵。在施工過程中,對于材料費用控制,宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制:根據施工計劃核定用料計劃;實行限額領料制度;實行余料回收制度,加強周轉材料管理,增加周轉材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制:在購買時先進行市場調查,在保質保量的前提下,擇優(yōu)購料;在采料采購時,還要考慮材料的資金占用成本,合理確定材料的經濟進貨批量,力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。
 
  2.1.2人工費 

  人工費也是構成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制,嚴格按預算定額進行控制,把握好施工項目的用工數(shù)量;對施工人員加強技術培訓,提高參與施工人員的勞動效率;實行基本工資加獎金措施,提高施工人員的積極性。 

  2.1.3機械使用費 

  隨著機械化施工的展開,機械使用費在施工成本的比例越來越高,對于機械使用費管理,要根據施工需要合理配備機械設備的進場臺數(shù),以便節(jié)

發(fā)布:2007-04-02 10:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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