從我國工程項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀與國外工程項目管理模式看“項目管理”

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關(guān)鍵詞：項目管理 運作模式 風(fēng)險管理 應(yīng)對 減低風(fēng)險 

我國工程項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀：

我國工程項目管理體制在改革中備經(jīng)艱難、不斷完善，經(jīng)歷了四個階段:

　　1．從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實行招投標(biāo)制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

　　2．從1987年五部委聯(lián)合頒布的計汁施 (1987)2002號文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。

　　3．從1994年建設(shè)部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。

　　4從1998年建設(shè)部提出全面運用項目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗到現(xiàn)在，為項目管理理論升華和實踐運用規(guī)范階段。

　　2002年1月，受建設(shè)部委托，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會組織編寫的《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》以建標(biāo) [2002]12號文件頒布執(zhí)行?！兑?guī)范》對促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，適應(yīng)市場運行機(jī)制的需 要，加快與國際慣例接軌具有重要的作用。它的出臺，標(biāo)志著我國工程項目管理已進(jìn)人一個新水平。

　　目前，我國的工程項目管理已經(jīng)進(jìn)入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時期，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國即將進(jìn)入ＷＴＯ的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業(yè)，必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。我國工程項目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設(shè)，三位一體，綜合運行“這四句話來簡要表述。(三層關(guān)系指企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個層次的相互關(guān)系問題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運行機(jī)制的關(guān)鍵。兩制建設(shè)是指項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制。三位一體指的是“過程精品、標(biāo)價分離、ＣＩ形象”的一體化管理.)

　　國外工程項目管理中的運作模式

　　資本主義社會是自由經(jīng)濟(jì)體制，他們十分講求資源，尤其是勞動力資源的優(yōu)化配置，一切工作都以經(jīng)濟(jì)效益為中心，可以說資本家是唯利是圖。對建筑施工企業(yè)而言，他們的勞動力資源配置真正實現(xiàn)了兩層分離，即：智力密集型工程（總承包）公司的決策管理層和不固定歸屬為某一公司，并能真正自由地在各個項目上流動的勞務(wù)層，從而實現(xiàn)勞動力資源在建筑業(yè)的優(yōu)化配置。

　　國外工程項目管理中兩層分離的運作模式是：工程公司得到了合約承包一個項目時，他們會依據(jù)項目規(guī)模按照矩陣體制組建一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的“項目經(jīng)理部”（PROJECT MANAGEMENT TEAM），簡稱PMT?！　?/P>

國外工程項目管理中的兩層分離有它存在的特殊社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它經(jīng)歷過較長的發(fā)展過程才演變成今天的模式，它對我國的建筑施工企業(yè)有一定的借鑒意義，但不可照搬硬套。隨著我國政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，我國的建筑市場會不斷完善，建筑施工企業(yè)在項目管理中的“兩層分離”會找我到一個適合我國國情的模式。

　　項目管理含義范圍與內(nèi)容

　　下面粗線條輪廊地介紹參照ＰＭＩ標(biāo)準(zhǔn)委員會制訂的項目管理體系，結(jié)合國際工程特點和實際而提出的項目管理八個方面的工作內(nèi)容。

　　一是項目人力資源管理、系指為了科學(xué)有效地，安排使用投入項目的人力而采取的一系列步驟，包括項目組織的規(guī)劃設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)模式及選擇、項目管理班子和項目經(jīng)理的要求與選擇等。

　　二是項目范