泛普軟件-交通工程施工管理軟件

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　　泛普軟件-交通工程施工管理軟件

　　前言 目前公路工程由于點(diǎn)多、線長、面廣、周期久、投資大等原因，管理很難到位，施工過程中存在著大量問題：

　　? 規(guī)章制度欠缺或不健全，即便是有好的規(guī)章制度，在施工過程中也往往形同虛設(shè)，不能與現(xiàn)場施工管理相結(jié)合。

　　? 項(xiàng)目管理水平參差不齊，管理不能科學(xué)化，項(xiàng)目的施工狀況往往取決于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，不能體現(xiàn)建設(shè)單位總體管理水平。

　　? 缺乏良好的數(shù)據(jù)信息溝通方式，各干系人溝通不足，合作性差，各部門相互獨(dú)立，沒有全員管理的意識(shí)，信息不能共享，管理層對各項(xiàng)目部的施工計(jì)劃、進(jìn)度等信息獲取方式缺乏，根本無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的動(dòng)態(tài)過程管理。

　　? 項(xiàng)目涉及金額龐大、種類繁雜，統(tǒng)計(jì)工作基本靠手算或在EXCEL上處理，排查糾錯(cuò)能力差，且數(shù)據(jù)不能重復(fù)利用與共享。

　　系統(tǒng)簡介? 泛普軟件泛普OA系統(tǒng)公路施工管理erp系統(tǒng)是一套融入了國際先進(jìn)ERP(EnterpriseResources Planning，企業(yè)資源管理計(jì)劃)管理理念，以工程實(shí)體為基礎(chǔ)，工程計(jì)量為線索，安全質(zhì)量控制為目的，貫穿整個(gè)施工過程，全員參與的管理集成ERP系統(tǒng)。正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克(Peter F. Drucker)的有效管理理論指出：“管理者的效率往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。并不是高級管理人員才是管理者，所有的負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又是有助于提高機(jī)構(gòu)的工作效能的人，都應(yīng)該象管理者一樣工作和思考。”

　　? 泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)與以往市場上的管理軟件不同，并不只是基于合同清單，而是以工程實(shí)體為基礎(chǔ)，自動(dòng)為每個(gè)工程實(shí)體分配唯一的身份識(shí)別號(hào)碼，然后錄入各相關(guān)數(shù)據(jù)信息，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行存儲(chǔ)、查詢、計(jì)算、處理，實(shí)現(xiàn)公路施工管理的動(dòng)態(tài)檢測、對比與控制，并自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表，通過Internet網(wǎng)為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。讓各管理員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，坐在辦公室輕擊鼠標(biāo)，就能對民工工資、施工安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地了如指掌。

　　? 泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)采用云端數(shù)據(jù)的方式，以B/S+C/S相結(jié)合的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。業(yè)主、監(jiān)理能充分利用B/S優(yōu)勢，可隨時(shí)隨地通過計(jì)算機(jī)甚至平板/手機(jī)直接訪問查看各項(xiàng)目概況、安全、進(jìn)度、質(zhì)量及各類詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部采用C/S的施工端能較好地提高項(xiàng)目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，增強(qiáng)項(xiàng)目橫向聯(lián)系，節(jié)約施工成本。

　　? 泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)八大特點(diǎn)：整合性、彈性、集中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、便利性、提升管理績效、增進(jìn)組織互動(dòng)關(guān)系、實(shí)時(shí)性與動(dòng)態(tài)管理、信息化與信息全面性及時(shí)性。通過ERP系統(tǒng)的使用，可將公司的管理水平引領(lǐng)到一個(gè)新的高度!

　　拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)本系統(tǒng)是基于云平臺(tái)基礎(chǔ)上的，共分為監(jiān)理、業(yè)主管理客戶端、項(xiàng)目經(jīng)理部客戶端及系統(tǒng)云平臺(tái)支撐三個(gè)部分。各相關(guān)部門均可以使用本系統(tǒng)，如圖示：

　　系統(tǒng)版本

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)采用B/S+C/S混合模式

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)(B/S)與施工版(C/S)，兩個(gè)版本的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。

　　? B/S–為監(jiān)理、業(yè)主人員設(shè)計(jì)，使用任何一臺(tái)設(shè)備通過瀏覽器訪問我方為貴司開通的專用地址，輸入賬號(hào)密碼即可登錄管理查看下屬機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)情況。

　　? C/S–為項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)，我方將提供專用下載地址，各項(xiàng)目部在客戶端下載安裝后即可使用軟件的所有功能，此外用戶還可通過自動(dòng)更新獲得最新功能及修復(fù)。

　　C/S功能介紹

　　一、C/S端功能模塊---ERP管理模式為基礎(chǔ)

　　工程管理流程圖---MBO目標(biāo)管理

　　并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　員工管理

　　三大組織機(jī)械框圖可清晰地反映出項(xiàng)目部各員工在各體系中的位置與隸屬關(guān)系。外聯(lián)的民工工資監(jiān)管體系能較好地監(jiān)控民工工資發(fā)放情況。

　　? 勞務(wù)管理– 包括勞務(wù)公司管理、勞務(wù)派遣管理。

　　? 員工管理– 包括員工管理、考勤管理、工資管理。

　　? 組織結(jié)構(gòu)框圖– 包括安全管理、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖等。

　　機(jī)械設(shè)備管理

　　對機(jī)械設(shè)備租費(fèi)、使用臺(tái)班、耗材、修理費(fèi)等的管理，并將數(shù)據(jù)與《公路工程預(yù)算定額》 JTG/T B-06-02-2007標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)定額對比，一旦發(fā)現(xiàn)出入較大，系統(tǒng)便提出警示，如：偷賣柴油嫌疑、車況不好修理費(fèi)過高的設(shè)備、利用率不高的設(shè)備。而企業(yè)管理層通過項(xiàng)目部擬離場的設(shè)備清單，及時(shí)調(diào)遣設(shè)備，降低設(shè)備的閑置率。

　　? 設(shè)備詳細(xì)及注冊管理– 包括機(jī)械設(shè)備履約情況、實(shí)驗(yàn)儀器等。

　　? 機(jī)械設(shè)備使用管理– 包括運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備耗材、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、耗材等管理。

　　? 機(jī)械設(shè)備耗材管理– 耗材臺(tái)賬、耗材日統(tǒng)計(jì)、耗材匯總等。

　　TPM(Total Productive Maintenance) 強(qiáng)調(diào)五大要素，即：

　　? 致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo);

　　? 在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制;

　　? 由各個(gè)部門共同推行;

　　? 涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人;

　　? 通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。

　　其具體含義有4個(gè)方面：

　　? 以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn);

　　? 從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系;

　　? 從生產(chǎn)部門開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門;

　　? 從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

　　材料管理

　　MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)制造資源計(jì)劃是以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，把與物料管理有關(guān)的產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)整體，進(jìn)行協(xié)調(diào)，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮最大的作用。

　　B/S端功能模塊---合同管理模式為主

　　工程概況

　　本模塊主要功能是反映施工總體情況，分總體與單個(gè)項(xiàng)目部兩種模式，通過此菜單的操作，企業(yè)對各項(xiàng)目的工程量、主要結(jié)構(gòu)物、施工工期、項(xiàng)目周圍環(huán)境、實(shí)際施工進(jìn)度與產(chǎn)值等指標(biāo)有全面的認(rèn)知。

　　? 系統(tǒng)支持視頻監(jiān)控，在工程關(guān)鍵部位安裝攝像頭即可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。

　　合同管理

　　本模塊主要功能是以表格形式反映施工合同履行情況，將各項(xiàng)目經(jīng)理部的合同履行情況一目了然地呈現(xiàn)，分總體與單個(gè)項(xiàng)目部兩種模式。

　　? 合同執(zhí)行情況-合同執(zhí)行情況、工程進(jìn)度表、進(jìn)度月報(bào)表

　　? 成本控制-直接費(fèi)用月匯總、直接費(fèi)用年匯總、成本核算

　　? 項(xiàng)目支付-資金用款計(jì)劃、支付情況表

　　? 履約情況

　　? 費(fèi)用審批– 對各項(xiàng)目上報(bào)的資金用款計(jì)劃、人機(jī)、料預(yù)算進(jìn)行審批。

　　審批流程---以人提交對象，而非部門

　　? 責(zé)任到人——公司員工自然知道下一個(gè)該提交給誰審批。

　　? 系統(tǒng)更靈活——有時(shí)一個(gè)部門需要多人審批的話，提交部門實(shí)現(xiàn)起來就比較困難。

　　? 加入SMS機(jī)制效果更佳——可以通過短消息通知用戶。