泛普軟件-施工企業(yè)之路橋公司解決方案

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　　泛普軟件路橋公司信息化解決方案

　　一、 面臨問(wèn)題公路工程的施工管理，是企業(yè)將它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的重要措施。加強(qiáng)公路工程施工的管理力度，提高其施工管理的效率，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)，需要在公路工程管理的同時(shí)有效的進(jìn)行工作。然而目前公路工程由于點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、周期久、投資大等原因，管理很難到位，施工過(guò)程中存在著大量問(wèn)題：

　　◆ 規(guī)章制度欠缺或不健全，即便是有好的規(guī)章制度，在施工過(guò)程中也往往形同虛設(shè)，不能與現(xiàn)場(chǎng)施工管理相結(jié)合。

　　◆未能形成系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)與信息標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，人為因素較大。

　　◆ 缺乏良好的數(shù)據(jù)信息溝通方式，各干系人溝通不足，信息不能共享，管理層對(duì)各項(xiàng)目部的施工計(jì)劃、進(jìn)度、效益等信息獲取方式嚴(yán)重缺乏，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

　　◆ 項(xiàng)目管理水平參差不齊，管理不能科學(xué)化，一個(gè)項(xiàng)目的贏虧往往取決于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，不能體現(xiàn)總體管理水平。

　　◆ 項(xiàng)目管理內(nèi)部缺乏溝通、合作性差，各部門相互獨(dú)立，基本沒(méi)有全員管理的意識(shí)。

　　◆ 管理層缺乏對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)控手段，容易滋生腐敗，助長(zhǎng)社會(huì)不良風(fēng)氣。

　　◆ 項(xiàng)目涉及金額龐大、種類繁雜，統(tǒng)計(jì)工作基本靠手算或在EXCEL上處理，排查糾錯(cuò)能力差，且數(shù)據(jù)不能重復(fù)利用與共享。

　　二、 解決方案根據(jù)路橋建設(shè)面臨的各種管理問(wèn)題及公司自身跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，將IT技術(shù)引入公司管理和服務(wù)范疇，通過(guò)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)路橋建設(shè)內(nèi)部信息平臺(tái)進(jìn)行重新整合，建立新型的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，將企業(yè)運(yùn)作機(jī)制、管理制度、業(yè)務(wù)流程固化，從而保證執(zhí)行的有效性，同時(shí)通過(guò)信息平臺(tái)將企業(yè)總部、各職能部門、各分公司、甚至客戶(業(yè)主、監(jiān)理等)緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享、信息共享，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理與監(jiān)控，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)整、優(yōu)化，為路橋建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃與決策提供支持，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　信息化解決方案分為：

　　交通工程施工管理系統(tǒng)(泛普軟件泛普OA系統(tǒng))：

　　市政工程施工管理系統(tǒng)(SEP)：

　　集團(tuán)站群系統(tǒng)(CMS)

　　路橋行業(yè)自動(dòng)化OA系統(tǒng)(ROA):

　　路橋行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)(PKM)：

　　建筑行業(yè)安全施工管理系統(tǒng)(SMS)：

　　建筑從業(yè)人員工資監(jiān)管系統(tǒng)(MMS)：

　　三、泛普軟件泛普OA系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)功能一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理C/S模式

　　1、人機(jī)料管理

　　人機(jī)料管理詳細(xì)記錄人員、機(jī)械和材料相關(guān)信息，并與工程實(shí)體相關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)以《公路工程預(yù)算定額》或企業(yè)定額為基準(zhǔn)，對(duì)人、機(jī)、料進(jìn)行管理，超出定額數(shù)據(jù)警示用戶。人機(jī)料管理由于橫向聯(lián)系較多，又有公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，故能較好防止弄虛作假現(xiàn)象!

　　2、工程管理

　　工程管理包括工程概況、工程技術(shù)、工程施工、工程變更等管理，完全體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享與超級(jí)計(jì)算的優(yōu)勢(shì)，形象地將工程實(shí)體呈現(xiàn)在屏幕上，并實(shí)現(xiàn)各種統(tǒng)計(jì)功能，將各管理人員從海量數(shù)據(jù)中解放出來(lái)，讓管理人員有更多數(shù)據(jù)與時(shí)間思考工程施工管理。

　　3、資金管理

　　資金管理是本系統(tǒng)一條無(wú)形的連接線，系統(tǒng)可根據(jù)工程計(jì)量、合同清單與工程進(jìn)度自動(dòng)計(jì)算各資金需求與支付，各管理人員也可以及時(shí)查看到項(xiàng)目施工成本，從而準(zhǔn)確分析進(jìn)而控制成本。

　　4、輔助功能

　　本系統(tǒng)還提供了豐富的輔助功能，如：企業(yè)定額可以為各項(xiàng)目部管理提供參考與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)限設(shè)置可以為不同角色設(shè)置不同管理權(quán)力。

　　二、企業(yè)管理B/S模式：

　　1、 合同管理：以表格形式反映施工合同履行情況，將各項(xiàng)目經(jīng)理部的合同履行情況、資金支付情況一目了然地呈現(xiàn)在公司管理層。

　　2、 工程管理：反映各項(xiàng)目部的施工總體情況、施工組織及工程進(jìn)度，使企業(yè)管理人員對(duì)各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備、進(jìn)出材料、工程數(shù)量、主要結(jié)構(gòu)物、施工工期、項(xiàng)目周圍環(huán)境、實(shí)際施工進(jìn)度與產(chǎn)值等指標(biāo)了如指掌。

　　四、效益實(shí)現(xiàn)1、定量效益

　　? 成本控制：工程預(yù)算時(shí)參照企業(yè)定額與項(xiàng)目基價(jià)，自動(dòng)計(jì)算出項(xiàng)目直接費(fèi)。施工過(guò)程中的主要是對(duì)人、機(jī)、料消耗的具體控制，超出標(biāo)準(zhǔn)即提示警戒。成本核算以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體盤贏盤虧，并計(jì)算直接費(fèi)，與預(yù)算對(duì)比。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，此流程能節(jié)約工程成本5%以上。

　　? 降低采購(gòu)成本：通過(guò)供應(yīng)商計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系，既提高了采購(gòu)效率，又降低了采購(gòu)成本。資料表明，使用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以使采購(gòu)成本降低5%。

　　? 提高機(jī)械設(shè)備利用率：機(jī)械設(shè)備使用管理可以提高項(xiàng)目部中各設(shè)備的利用率，也可以為企業(yè)調(diào)配機(jī)械進(jìn)出提供參考，資料表明，使用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以使機(jī)械設(shè)備利用率提高10%以上。

　　? 提高生產(chǎn)率：計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)材料表與庫(kù)存明細(xì)表的使用減少了生產(chǎn)過(guò)程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過(guò)程的中斷，使直接勞力生產(chǎn)率得到提高。形象進(jìn)度圖、分項(xiàng)工程信息窗體等均可一目了然地反映出工程進(jìn)度，有助于決策層分析關(guān)鍵工程，安排施工計(jì)劃，群策群力。有資料表明，實(shí)踐中生產(chǎn)率將平均提高5%-10%。

　　? 提高間接勞力的生產(chǎn)率，以泛普軟件泛普OA系統(tǒng)作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率，特別是本系統(tǒng)中的施工日志自動(dòng)生成模塊與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高25%。

　　? 避免錯(cuò)計(jì)、漏計(jì)：計(jì)量管理中提示每期可計(jì)量清單，使用本系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零漏計(jì)。實(shí)事證明由于技術(shù)員、施工員與計(jì)量工程師的信息不共享，許多項(xiàng)目或多或少存在錯(cuò)計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象。

　　2、定性效益

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)在企業(yè)的成功實(shí)施，不僅為企業(yè)帶來(lái)了可觀的業(yè)績(jī)效益，更多地反映企業(yè)的行為實(shí)踐。有時(shí)企業(yè)雖然沒(méi)有好的行為實(shí)踐作為支持，但是也可能有好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，不過(guò)這種好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)肯定是脆弱的和暫時(shí)的。而反過(guò)來(lái)，如果一個(gè)企業(yè)有好的行為實(shí)踐，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)則必定會(huì)越來(lái)越好。其定性效益如圖示：