國家康居工程某住宅樓施工組織設計

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　　×××施工組織設計

　　一、編制依據（略）

　　二、工程概況

　　建筑設計概況（略）

　　結構設計概況 （略）

　　專業(yè)設計概況 （略）

　　三、施工部署

　　（一）施工組織：

　　（1）項目經理部的組成原則：根據本工程的規(guī)模和特點，公司將派優(yōu)秀的項目經理擔任本工程的項目經理，并選派公司技術骨干組成現場項目經理部。項目經理部作為公司的現場管理者代表公司全權組織本工程的施工生產，對工程項目的工期、質量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理，項目組織結構圖（略）

　　（2）項目經理部的人員構成：項目經理部由一名項目經理、一名項目副經理、一名主任工程師和六名專業(yè)技術人員組成。項目經理部承擔該工程從地基處理、主體結構、裝飾到安裝的全過程施工組織。

　?。?）項目經理部的分工職能：項目經理部下設生產部、技術部、質量安全部、材料設備部、財務部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質量管理的有關規(guī)定，負責各自職能范圍內的具體工作。

　　項目經理部職能部門分工表（略）

　　（二）任務劃分

　　根據該項目分部分項工程的特點，按施工階段分別安排主體結構、裝飾裝修及水、電、暖安裝和防水工程等四個專業(yè)隊及一個輔助施工隊組成本工程的勞務層。各專業(yè)承包隊按分項工程由若干個專業(yè)班組組成。各專業(yè)施工隊按照項目經理部的計劃要求進行施工。

　　項目經理部專業(yè)施工隊分工表（略）

　　（三）施工部署原則、施工順序

　?。?） 施工部署原則：根據本工程特點和本公司的技術裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后設備、先結構后裝修、先室外后室內、先墻面后地面的原則組織施工。裝修施工前應先做樣板間，以主體結構施工為先導，實行立體交叉作業(yè)。

　?。?） 施工順序：土方開挖→素混凝土墊層→鋼筋混凝土整板式基礎→±0.00 以下墻體砌筑→室內外土方回填→±0.00 以上主體結構砌筑→屋面保溫、防水→裝飾裝修及水、電、暖安裝同時進行→門窗制作安裝→油漆涂料→零星工程。

　?。?） 施工階段劃分：本工程擬分六個階段組織施工：施工準備階段、土方及基礎階段、主體結構階段、裝飾裝修階段、安裝階段和竣工驗收階段。

　?。?） 總體施工安排：在基礎階段施工時，即開始進行預制構件的加工制作；在主體結構進行的同時，安裝工程及時配合預埋，待主體結構進行到四層以上時，即開始進行內墻粉刷的刮槽，并逐步展開門窗的加工制作、安裝工程的準備，以加快施工進度。預應力空心板應提前訂購貨，構件進場后要進行檢查驗收。

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