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某廠區(qū)施工組織設計(單層廠房 辦公用房)
第一章 編制說明
1、本施工組織設計綱要(初步)是依據(jù)七一九所給我局的部分建筑圖,無詳細、完全的設計圖紙,只能依據(jù)部分建筑圖和我局以往的施工經(jīng)驗而編制,所以只能較粗糙,僅供參考的設計綱要(初步)。
2、因我局在有關程序中已上報組織機構,因此本設計綱要沒有重復。
3、主要的施工工藝僅涉及鋼筋工程、預應力工程,其余待正式施工組織設計方案中羅列補充。
4、安裝、裝璜工程沒有涉及。
第二章 總平布置與施工準備
2.1總平面布置
2.2施工準備
2.1總平面布置
這次僅有一張局部總平面圖,且無招標文件,依工程實際,配備兩臺井字架,一臺布置在⑷-⑸軸線間,一臺布置在⒀-⒁軸線間,如工期緊迫,還可在⑻-⑼軸線間增設一臺龍門吊。
現(xiàn)場水、電、辦公室、加工廠、倉庫、堆場、排水等準備工作,待正式件下發(fā)后再行布置。
2.2施工準備
2.2.1材料準備
按照總施工進度計劃確定進場材料的規(guī)格和數(shù)量,普通材料由項目經(jīng)理部距使用時期提前15天、特種材料至少提前45天向物資采購部門提供材料需用量計劃,統(tǒng)一組織入場,并做好各類原材料檢驗工作,把好原材料的質量關;與選定的商品混凝土供應商,聯(lián)合做好本工程所需的混凝土級配工作,落實運輸車輛和原材料的貯備用量,確保混凝土的質量。
2.2.2技術準備
2.2.2.1組織全體管理人員、主要生產(chǎn)班組、技術工人認真學習工程管理方有關工程技術規(guī)程規(guī)范。組織圖紙會審和深化施工組織設計。施工圖紙是施工的主要依據(jù),圖紙收到后立即組織圖紙會審工作,并形成文字記錄。在此基礎上做好施工組織設計的深化,編制各工序、工種的作業(yè)方案,落實構件加工廠和作業(yè)班組。
2.2.2.2建立測量控制網(wǎng)。根據(jù)本工程總圖設計中,指定的坐標控制方法,建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡,對其中重要的控制坐標,做成相對永久性的坐標點。
2.2.2.3做好前期各類技術交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質、高速、安全、低耗,必須進行分級技術交底工作、交底的內容包括本工程的結構和構造情況,場內水平和豎向坐標控制情況,施工組織設計的主要內容和項目經(jīng)理部對本工程的總體部署,各工種的作業(yè)設計交底,本工程應注意的安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況,分部分項交底。最后落實到責任工長、班組和個人。
2.2.3人員準備
按我們現(xiàn)場實際,根據(jù)工程需要,本著"科學管理,精干高效,結構合理"的原則,在本綱要后章節(jié)要求的控制點時間內,將所需人員充實到位,做到"人人有事干,事事有人干",有效地促進工程質量、安全、進度的有效運作。
2.2.4機具準備
施工機具的配備是提高工程質量,加快工程進度,保證人員安全,降低工程成本的主要物質保證。本工程所需的施工機具,依據(jù)進場時間安排表,準確無誤地保證各類機械準時到位。具體待正式文件編制。
……
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