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某廠區(qū)施工組織設(shè)計(jì)(單層廠房 辦公用房)
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第一章 編制說明
1、本施工組織設(shè)計(jì)綱要(初步)是依據(jù)七一九所給我局的部分建筑圖,無詳細(xì)、完全的設(shè)計(jì)圖紙,只能依據(jù)部分建筑圖和我局以往的施工經(jīng)驗(yàn)而編制,所以只能較粗糙,僅供參考的設(shè)計(jì)綱要(初步)。
2、因我局在有關(guān)程序中已上報(bào)組織機(jī)構(gòu),因此本設(shè)計(jì)綱要沒有重復(fù)。
3、主要的施工工藝僅涉及鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程,其余待正式施工組織設(shè)計(jì)方案中羅列補(bǔ)充。
4、安裝、裝璜工程沒有涉及。
第二章 總平布置與施工準(zhǔn)備
2.1總平面布置
2.2施工準(zhǔn)備
2.1總平面布置
這次僅有一張局部總平面圖,且無招標(biāo)文件,依工程實(shí)際,配備兩臺(tái)井字架,一臺(tái)布置在⑷-⑸軸線間,一臺(tái)布置在⒀-⒁軸線間,如工期緊迫,還可在⑻-⑼軸線間增設(shè)一臺(tái)龍門吊。
現(xiàn)場(chǎng)水、電、辦公室、加工廠、倉庫、堆場(chǎng)、排水等準(zhǔn)備工作,待正式件下發(fā)后再行布置。
2.2施工準(zhǔn)備
2.2.1材料準(zhǔn)備
按照總施工進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格和數(shù)量,普通材料由項(xiàng)目經(jīng)理部距使用時(shí)期提前15天、特種材料至少提前45天向物資采購部門提供材料需用量計(jì)劃,統(tǒng)一組織入場(chǎng),并做好各類原材料檢驗(yàn)工作,把好原材料的質(zhì)量關(guān);與選定的商品混凝土供應(yīng)商,聯(lián)合做好本工程所需的混凝土級(jí)配工作,落實(shí)運(yùn)輸車輛和原材料的貯備用量,確保混凝土的質(zhì)量。
2.2.2技術(shù)準(zhǔn)備
2.2.2.1組織全體管理人員、主要生產(chǎn)班組、技術(shù)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范。組織圖紙會(huì)審和深化施工組織設(shè)計(jì)。施工圖紙是施工的主要依據(jù),圖紙收到后立即組織圖紙會(huì)審工作,并形成文字記錄。在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化,編制各工序、工種的作業(yè)方案,落實(shí)構(gòu)件加工廠和作業(yè)班組。
2.2.2.2建立測(cè)量控制網(wǎng)。根據(jù)本工程總圖設(shè)計(jì)中,指定的坐標(biāo)控制方法,建立適合本工程的測(cè)量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò),對(duì)其中重要的控制坐標(biāo),做成相對(duì)永久性的坐標(biāo)點(diǎn)。
2.2.2.3做好前期各類技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗,必須進(jìn)行分級(jí)技術(shù)交底工作、交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況,場(chǎng)內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)控制情況,施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的總體部署,各工種的作業(yè)設(shè)計(jì)交底,本工程應(yīng)注意的安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況,分部分項(xiàng)交底。最后落實(shí)到責(zé)任工長、班組和個(gè)人。
2.2.3人員準(zhǔn)備
按我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,根據(jù)工程需要,本著"科學(xué)管理,精干高效,結(jié)構(gòu)合理"的原則,在本綱要后章節(jié)要求的控制點(diǎn)時(shí)間內(nèi),將所需人員充實(shí)到位,做到"人人有事干,事事有人干",有效地促進(jìn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的有效運(yùn)作。
2.2.4機(jī)具準(zhǔn)備
施工機(jī)具的配備是提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,保證人員安全,降低工程成本的主要物質(zhì)保證。本工程所需的施工機(jī)具,依據(jù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排表,準(zhǔn)確無誤地保證各類機(jī)械準(zhǔn)時(shí)到位。具體待正式文件編制。
……
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