某辦公樓施工組織設(shè)計(jì)（二）

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　　三、施工部署

　　3.1、施工管理目標(biāo)

　　3.1.1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”工程；整體確保XX市“長(zhǎng)城杯”工程；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)“魯班獎(jiǎng)”工程。

　　3.1.2、工期目標(biāo)：2002年2月10日開(kāi)工，于2005年12月26日竣工，總工期為1418日歷天。

　　3.1.3、安全文明工地目標(biāo)：確保XX市文明安全樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明安全樣板工地。

　　3.2、主要項(xiàng)目施工順序：

　　3.2.1、通風(fēng)系統(tǒng)：

　　四、施工準(zhǔn)備

　　4.1、施工組織管理機(jī)構(gòu)

　　4.1.1、成立組織機(jī)構(gòu)

　　為了質(zhì)量、工期、安全文明工地目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，與土建項(xiàng)目部共同努力密切配合，為確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立XX財(cái)富中心設(shè)備安裝工程組織機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家組。負(fù)責(zé)人力、物力、財(cái)力統(tǒng)一的調(diào)度，并指導(dǎo)各項(xiàng)施工組織工作。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)按項(xiàng)目管理法組織施工，實(shí)行專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選擇有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力，并具有一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理劉增權(quán)同志擔(dān)任該工程的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。配備技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)、和協(xié)調(diào)能力技術(shù)人員。

　　4.1.2、人力資源

　　為保證施工工期與工程質(zhì)量，我公司成立了現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工組織機(jī)構(gòu)，設(shè)具有專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理一名，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家組，設(shè)總工程師一名，下設(shè)暖通主任工程師、工程師及技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員、材料員等。

　　4.1.2.1、專(zhuān)家組

　　由四名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師組成專(zhuān)家組常駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作好施工組織與策劃、研究制定施工組織設(shè)計(jì)及方案，對(duì)專(zhuān)業(yè)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位作施工指導(dǎo)、監(jiān)督，為工程的順利施工和工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持。

　　4.1.2.2、各級(jí)管理人員

　　為確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在電氣、給排水、暖通主任工程師的組織下，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)和篩選，配備了整體素質(zhì)高，具有同類(lèi)工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)且管理水平較高的技術(shù)質(zhì)量管理人員，均持證上崗。組織落實(shí)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。

　　4.1.2.3、施工隊(duì)伍的選擇

　　通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)，選擇具有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，與我們長(zhǎng)期合作并有良好社會(huì)信譽(yù)的江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份有限公司。

　　根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，暖通安裝隊(duì)設(shè)安裝隊(duì)長(zhǎng)一名，副隊(duì)長(zhǎng)各一名，專(zhuān)業(yè)工程師和質(zhì)檢員各一名。

　　為確保工程質(zhì)量和工期，專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝勞動(dòng)力計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段50人，主體結(jié)構(gòu)施工階段250人，裝修施工階段400人。

　　4.1.3、主要管理人員職責(zé)

　　專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對(duì)該工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確認(rèn)施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)與土建項(xiàng)目經(jīng)理部及其他部門(mén)的關(guān)系，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，使施工正常有序地運(yùn)行。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工，確保施工過(guò)程始終處于有效受控狀態(tài)。極積與土建項(xiàng)目部配合，按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃。

　　專(zhuān)家組，研究制定專(zhuān)業(yè)施工方案和施工方法，解決施工技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中提供技術(shù)支持和技術(shù)咨詢(xún)。協(xié)調(diào)解決專(zhuān)業(yè)施工與土建施工交叉作業(yè)的矛盾，協(xié)助專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理做好施工組織策劃工作。

　　專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目總工程師：對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。與土建一起研究制定施工方案，審核審批專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方法的確認(rèn)。協(xié)調(diào)各工種間技術(shù)力量，為該工程提供技術(shù)支持。并對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　專(zhuān)業(yè)主任工程師：對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任，實(shí)施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。組織審查圖紙和制定各項(xiàng)施工技術(shù)措施，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底是否具有針對(duì)性、可操作性。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)有關(guān)措施。協(xié)調(diào)好監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師、各工序之間的關(guān)系，做好信息反饋工作。密切配合土建項(xiàng)目施工，共同完成質(zhì)量指標(biāo)目標(biāo)，對(duì)專(zhuān)業(yè)總工程師負(fù)責(zé)。

　　專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)：協(xié)助專(zhuān)業(yè)主任工程師搞好全面技術(shù)質(zhì)量管理工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工方案的實(shí)施。參與技術(shù)方案研究制定，確保施工方案在施工中有效的運(yùn)行，做好各項(xiàng)施工記錄，協(xié)調(diào)好工序之間的關(guān)系，做好自檢、互檢工作。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)員：負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄工作。負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)交底在施工過(guò)程中的實(shí)施。負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計(jì)、加工訂貨翻樣工作。負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用和“QC”攻關(guān)工作。負(fù)責(zé)工序自檢、互檢記錄，協(xié)助專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好其他工序檢查工作。

　　專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員：施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)設(shè)備材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)、不合格材料的處置。對(duì)施工出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向總工程師匯報(bào)并制定初步處理方案。督促各項(xiàng)技術(shù)資料的收集整理。嚴(yán)格檢查每道工序質(zhì)量。協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。

　　專(zhuān)業(yè)資料員：收集整理施工過(guò)中的各項(xiàng)記錄，負(fù)責(zé)施工圖紙、工程變更洽商、施工技術(shù)文件收發(fā)登記工作，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)檢查記錄的確認(rèn)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)設(shè)備材料、分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。

　　4.4、主要材料及設(shè)備的采購(gòu)

　　主要設(shè)備和材料的采購(gòu)由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同把關(guān)，由施工方與業(yè)主協(xié)商確定，并由業(yè)主負(fù)責(zé)主要設(shè)備和材料廠家的指定，監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，材料按工地需要分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為按期、按質(zhì)、按量搞好材料的供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，制定出施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理體系見(jiàn)表4-3.

　　主要材料的采購(gòu)由預(yù)算員提出材料計(jì)劃，由材料員統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。主要設(shè)備的采購(gòu)，根據(jù)施工計(jì)劃，提前與甲方、監(jiān)理考察廠家，確定合作分包方后，簽訂訂貨合同，在保證施工需要的前提下約定到貨時(shí)間。大批量的材料設(shè)備如管材、風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)組等根據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房容量情況分批次進(jìn)場(chǎng)。

　　主要材料及設(shè)備：

　　4.5、臨時(shí)設(shè)施：

　　現(xiàn)場(chǎng)臨建由土建統(tǒng)一安排，設(shè)專(zhuān)業(yè)辦公室三間，食堂一間，倉(cāng)庫(kù)兩間，工人宿舍兩間，臨時(shí)水電由土建專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一安排。

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