某五星級(jí)酒店電氣施工組織設(shè)計(jì)（三）

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　　第六章 施工資源供應(yīng)計(jì)劃

　　第一節(jié) 勞動(dòng)力使用計(jì)劃表和保障措施

　　一、勞動(dòng)力配備

　　勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配備專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時(shí)特種作業(yè)證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

　　我公司為完成本次施工范圍內(nèi)的機(jī)電工程擬配備的

工種
日期　電工　焊工　起重工　付工　合 計(jì)　200*年1月　30　2　　　　　32　200*年2月　55　3　　　　　58　200*年3月　80　4　2　　　86　200*年4月　100　5　2　10　117　2008年5月　100　3　　　30　133　2008年6月　30　2　　　　　32　

　　二、勞務(wù)管理辦法

　　（一）勞務(wù)招標(biāo)

　　1、公司預(yù)算科接到《工程施工通知書》后，組織項(xiàng)目經(jīng)理參與工程的勞務(wù)分包招投標(biāo)工作，會(huì)同安?？铺顚憽秳趧?wù)分包報(bào)告》、《勞務(wù)分包招投標(biāo)方式抄報(bào)表》，交安?？茍?bào)安裝公司項(xiàng)目管理處審批。

　　2、安保科配合項(xiàng)目部推薦不少于三家符合合格供方標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到相應(yīng)星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)企業(yè)，發(fā)布招標(biāo)信息，發(fā)放《投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?、《投?biāo)資格預(yù)審表》。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技質(zhì)科、安?？?、預(yù)算科等有關(guān)人員，根據(jù)中標(biāo)工程交底情況，編制招標(biāo)文件、標(biāo)底文件，填寫《勞務(wù)工程標(biāo)底報(bào)備表》，連同招標(biāo)文件報(bào)公司審核。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織發(fā)放《投標(biāo)邀請(qǐng)書》并發(fā)售《招標(biāo)文件》，投標(biāo)勞務(wù)企業(yè)按照招標(biāo)文件的要求，編制《勞務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)書》，按招標(biāo)文件規(guī)定的方式和時(shí)間報(bào)送預(yù)算科，主管勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收并開具簽收憑證。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)（大型工程公司相關(guān)人員參與評(píng)標(biāo)），填寫《開標(biāo)會(huì)議簽到表》、《開標(biāo)記錄表》、《勞務(wù)分包招標(biāo)評(píng)委記分表》、《評(píng)標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)表》，編制《評(píng)標(biāo)報(bào)告》，確定中標(biāo)人，發(fā)放中標(biāo)通知書，通過(guò)預(yù)算科報(bào)公司項(xiàng)目管理處備案。

　　6、在工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中，嚴(yán)格按公司《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。因工程特殊原因不能采用招標(biāo)方式的，必須在勞務(wù)分包報(bào)告中詳細(xì)說(shuō)明理由，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可定向選擇2～3家分包方在價(jià)格、管理方面進(jìn)行綜合對(duì)比分析，填寫《勞務(wù)分包綜合對(duì)比審批表》，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可選定。

　?。ǘ┩獠渴┕り?duì)伍管理

　　1、所使用的外部施工隊(duì)伍必須在安裝公司發(fā)布的年度合格勞務(wù)供方內(nèi)選擇。

　　2、外部施工隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)即“三證一冊(cè)”：“企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、施工安全認(rèn)可證、施工人員花名冊(cè)”必須齊全有效。

　　3、外施人員的施工資質(zhì)：身份證、健康證、職業(yè)資格證書、特種作業(yè)人員操作證、管理人員上崗證，必須齊全有效。

　　4、外部施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員要嚴(yán)格審查外施隊(duì)伍及其人員的有效證件。資料整理建檔，并報(bào)送公司勞務(wù)部門審核、匯總、分類、備案。對(duì)證件不齊，手續(xù)不全的外部施工隊(duì)伍及人員不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、外部施工隊(duì)伍應(yīng)具備獨(dú)立施工能力，自有機(jī)械設(shè)備和工具能夠滿足施工，并具有一定的資金儲(chǔ)備 .

　　6、外部施工企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定為職工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，保證職工身體健康。

　　7、外部施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格控制施工人員流動(dòng)情況，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

　　8、外部施工企業(yè)必須執(zhí)行本市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法。

　　9、所有施工前的勞務(wù)用工手續(xù)辦完后，由項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員會(huì)同安保科、項(xiàng)目部管理人員對(duì)外施人員進(jìn)行入場(chǎng)前的安全、消防等方面法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，并記錄備案。

　　10、外部施工企業(yè)必須與其所使用的施工人員簽訂勞動(dòng)合同。

　　11、外部施工隊(duì)伍在接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將其企業(yè)的有效資料及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部辦理相關(guān)手續(xù)，并建立隊(duì)伍的相關(guān)檔案。

　　12、對(duì)各級(jí)管理部門檢查出的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)配合整改，措施要落實(shí)到人，整改不合格將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、勞務(wù)主管部門對(duì)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查，對(duì)公司所屬在施工地實(shí)行月檢查、季覆蓋，檢查覆蓋面100%。檢查結(jié)果由檢查員填寫，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，并填寫《體系運(yùn)行記錄表》備案。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即刻整改或限期整改并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。全面掌握勞務(wù)用工情況。

　　2、檢查項(xiàng)目部所使用外施隊(duì)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證、施工人員注冊(cè)花名冊(cè)、外施隊(duì)與其工人簽訂的勞動(dòng)合同等資料是否齊全有效，嚴(yán)禁使用無(wú)資質(zhì)及勞務(wù)用工手續(xù)不全的施工隊(duì)伍。

　　3、抽查現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全資格上崗證、身份證、健康證、施工人員入場(chǎng)安全教育等資料，證件不齊或失效的人員不得入場(chǎng)施工。

　　4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗情況嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁沒有操作證和持過(guò)期操作證人員入場(chǎng)施工。

　　5、抽查外施企業(yè)是否與其錄用人員簽訂了勞動(dòng)合同，未依法簽訂勞動(dòng)合同而使用的人員視同零散工，按有關(guān)規(guī)定予以處罰并清退零散人員。

　　6、嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的資格，嚴(yán)禁無(wú)安全管理資質(zhì)人員從事安全管理工作。

　　7、對(duì)施工中新增加的外施人員，按建委規(guī)定應(yīng)辦理增加注冊(cè)手續(xù)，攜帶施工人員花名冊(cè)、交易備案注冊(cè)證書及手續(xù)費(fèi)報(bào)公司到建委辦理注冊(cè)，防止非法用工。

　　8、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)的外施隊(duì)伍及人員，勞務(wù)管理人員有權(quán)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，建議清退該外施隊(duì)伍及人員。并填寫《不合格供方清退通知單》歸檔。

　　9、協(xié)同各部門對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)行星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)比，填寫《外部施工隊(duì)星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》表格并整理備案。

　　10、項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員應(yīng)將外施隊(duì)伍報(bào)送的相關(guān)資料收集、整理、分類、建檔，做到一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍一個(gè)檔案。并報(bào)送上級(jí)勞務(wù)主管部門審核、歸檔。

　　11、項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員根據(jù)外施隊(duì)伍報(bào)送的企業(yè)及人員資料，進(jìn)行日常的跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并記錄備案。

　　12、對(duì)于正常的外施人員調(diào)動(dòng)，要有記錄并及時(shí)辦理合法的勞務(wù)用工手續(xù)。

　　13、對(duì)外施隊(duì)伍勞動(dòng)保護(hù)用品、用具的發(fā)放情況進(jìn)行檢查，督促外施隊(duì)伍嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　14、項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員在對(duì)外施隊(duì)伍各項(xiàng)資料管理中，應(yīng)做到：外部施工隊(duì)伍企業(yè)資料齊全有效、勞務(wù)分包合同及施工人員注冊(cè)率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、管理人員持證上崗率100%、施工人員健康證持有率100%、施工人員入場(chǎng)教育培訓(xùn)合格率100%、施工人員職業(yè)資格證書持有率100%，并分類、整理、立檔。依據(jù)上述資料進(jìn)行日常的跟蹤檢查并做好有效記錄。

　　第二節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備情況

　　一、主要施工機(jī)具及儀器儀表計(jì)劃

　　二、電氣主要檢測(cè)設(shè)備表

序號(hào)　名 稱　型 號(hào)　產(chǎn) 地　數(shù) 量　1　鉗型電流表　DM608A　深圳　10塊　2　絕緣電阻測(cè)量?jī)x　ZC-7　北京　8臺(tái)　3　接地?fù)u表　ZD-5　上?！?/td>2臺(tái)　4　鋼卷尺　5M　北京　若干　5　水平尺　　　北京　若干　6　數(shù)字萬(wàn)用表　WY-500型　南京　3塊　

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