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娘子關供水工程施工組織設計(六)
九、施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖
詳見后附表1:施工總進度表
十、確保報價完成工程建設的技術和管理措施
1、采取工程總承包形式,避免工程肢解分包,因為出現(xiàn)肢解分包,質(zhì)量不容易控制,配合費用增高。
2、優(yōu)化施工方案,采取“新技術、新工藝、新材料、新機具”四新技術,以縮短工期,降低造價。
3、現(xiàn)場配料實行限額用料,分項核算,節(jié)約有獎的制度。
4、綜合利用吊裝機械,減少吊次,以節(jié)約臺班費用。
5、提高模板精度和質(zhì)量,加快模板周轉(zhuǎn),以節(jié)約木材。
6、堅持限額領料制度。對于易耗材料堅持公司的限額領料制度,降低材料浪費。如焊條,采用以舊換新的辦法,以減少材料的浪費。
7、降低管理費用。根據(jù)工程規(guī)模合理配備人員,項目根據(jù)工程情況,擬編制出合理的施工管理預算,包括招待費、交通費、辦公費等,做出相應的規(guī)定,實行審批制度,從而降低管理開資。保證按報價完成工程。
8、科學管理,合理安排材料的進場時間,考慮供水管網(wǎng)施工戰(zhàn)線長等特點,盡最大考慮供水管材的運輸距離,減少運輸費用的投入,降低工程成本。
十一、施工總平面布置圖
總平面布置的總體思想:根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,結合項目工程量的分布及工期要求、施工程序,對施工現(xiàn)場進行科學合理的規(guī)劃。土建施工現(xiàn)場圍墻采用2米高彩色鋅瓦,并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時,由我公司清場。
1、施工臨時設施
在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施有:鋼構加工場、機具房、倉庫、機修間、辦公室等。
臨時設施占地面積:
2、生活性臨時設施
本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設置生活、辦公性臨時設施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。其具體需要量見下表所示。
生活性臨時設施
序號 名 稱 面積(m²) 備 注
3、施工總平面布置圖
施工總平面布置圖詳見附后表2。
4、施工平面管理
4.1平面管理總原則
在工程實施前,制定詳細的大型機具使用,進退計劃,主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時,制定以上計劃的具體實施方案,嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例,實施施工平面的科學、文明管理。
4.2平面管理計劃的確定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃及周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場,垂直運輸,布設網(wǎng)絡計劃,以確保工程進度,充分、均衡的利用平面為目標,制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦,進行動態(tài)調(diào)控管理。
4.3平面管理計劃的實施
根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責任人,執(zhí)行標準,獎罰標準。計劃執(zhí)行中,不定期召開調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后,發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面計劃的實施。
料具置場點有序的調(diào)整、管理;材料、機械進退場,使用的科學調(diào)度;施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。
4.4平面管理辦法
(1)施工平面管理由項目經(jīng)理總負責,由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施進行管理。
?。?)施工現(xiàn)場設置“五牌一圖”:即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。
?。?)按照總體規(guī)劃要求做好平面布置,主要包括:(1)現(xiàn)場辦公臨設布置;(2)加工場;(3)材料堆放場地布置;(4)洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置;(5)現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全,力求均衡生產(chǎn)。
?。?)施工現(xiàn)場切實做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,及時清運,以保持場容的整潔。
?。?)辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關規(guī)定。
附件下載:某縣娘子關鎮(zhèn)某供水公司娘子關供水工程施工組織設計
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