娘子關(guān)供水工程施工組織設(shè)計（六）

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　　九、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖

　　詳見后附表1：施工總進(jìn)度表

　　十、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

　　1、采取工程總承包形式，避免工程肢解分包，因為出現(xiàn)肢解分包，質(zhì)量不容易控制，配合費(fèi)用增高。

　　2、優(yōu)化施工方案，采取“新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具”四新技術(shù)，以縮短工期，降低造價。

　　3、現(xiàn)場配料實行限額用料，分項核算，節(jié)約有獎的制度。

　　4、綜合利用吊裝機(jī)械，減少吊次，以節(jié)約臺班費(fèi)用。

　　5、提高模板精度和質(zhì)量，加快模板周轉(zhuǎn)，以節(jié)約木材。

　　6、堅持限額領(lǐng)料制度。對于易耗材料堅持公司的限額領(lǐng)料制度，降低材料浪費(fèi)。如焊條，采用以舊換新的辦法，以減少材料的浪費(fèi)。

　　7、降低管理費(fèi)用。根據(jù)工程規(guī)模合理配備人員，項目根據(jù)工程情況，擬編制出合理的施工管理預(yù)算，包括招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)等，做出相應(yīng)的規(guī)定，實行審批制度，從而降低管理開資。保證按報價完成工程。

　　8、科學(xué)管理，合理安排材料的進(jìn)場時間，考慮供水管網(wǎng)施工戰(zhàn)線長等特點，盡最大考慮供水管材的運(yùn)輸距離，減少運(yùn)輸費(fèi)用的投入，降低工程成本。

　　十一、施工總平面布置圖

　　總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合項目工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。土建施工現(xiàn)場圍墻采用2米高彩色鋅瓦，并做好宣傳文明施工及管理工作。施工完畢時，由我公司清場。

　　1、施工臨時設(shè)施

　　在施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施有：鋼構(gòu)加工場、機(jī)具房、倉庫、機(jī)修間、辦公室等。

　　臨時設(shè)施占地面積：

　　2、生活性臨時設(shè)施

　　本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。其具體需要量見下表所示。

序號　名 稱　面積（m2）　備 注　1　材料倉庫（三個）　200　　　2　攪拌站　200　　　3　配電房　36　　　4　加工車間　24　　　

　　生活性臨時設(shè)施

序號　名 稱　面積（m²）　備 注　1　辦公室　60　　　2　會議室　60　3　管理人員宿舍　150　　　4　工人宿舍　400　5　食堂　90　磚砌,鋁扣天花,內(nèi)墻貼瓷片,外墻刷白　6　衛(wèi)生間　60　7　沖涼房　60　

　　3、施工總平面布置圖

　　施工總平面布置圖詳見附后表2。

　　4、施工平面管理

　　4.1平面管理總原則

　　在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退計劃，主材及材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。

　　4.2平面管理計劃的確定

　　施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。

　　4.3平面管理計劃的實施

　　根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面計劃的實施。

　　料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。

　　4.4平面管理辦法

　?。?）施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。

　?。?）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。

　　（3）按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場辦公臨設(shè)布置；（2）加工場；（3）材料堆放場地布置；（4）洗車槽則由業(yè)主統(tǒng)一布置；（5）現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。

　?。?）施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運(yùn)，以保持場容的整潔。

　?。?）辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。

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