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2015建設工程經(jīng)濟：項目管理目標責任書

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（參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006）

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織”）：

（1）項目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。

項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：

（1）項目管理實施目標；

（2）組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；

（3）項目設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；

（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；

（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；

（6）項目經(jīng)理部應承擔的風險；

（7）項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法；

（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；

（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 10:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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