建筑施工行業(yè)如何加強綜合素質的建設呢？

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　　建立和完善

　　評價、激勵、約束、監(jiān)督機制為了進一步完善項目經理責任制，建筑施工企業(yè)必須建立一套對項目經理的評價、激勵、約束、監(jiān)督機制，以此形成一個較為完整的項目經理管理體系。

　　(一) 泛普軟件-施工管理軟件建立項目經理的評價機制推行項目經理負責制，必須建立項目經理綜合業(yè)績考核評價標準，設置一套由若干指標構成的較為完整的、科學的、規(guī)范的指標體系來衡量項目經理的管理水平。這些指標體系由多方面組成：比如項目經理管理的工程質量如何、工期是否按時完成、有無安全事故、經濟效益情況、創(chuàng)優(yōu)奪杯情況、甲方(建設方或用戶)對該工程的評價和對項目經理的評價等。企業(yè)組成相應的考評小組，對項目經理每年進行一次考評，對照指標體系進行全方位的綜合評議。建筑施工管理軟件全面了解項目經理的狀況，也有助于優(yōu)秀項目經理的脫穎而出。

　　(二) 完善項目經理的約束機制完善項目經理的約束機制可以從以下三方面考慮：

　　一是法律法規(guī)的約束，項目經理的操作對象是工程項目，項目經理必須遵守國家頒發(fā)的法規(guī)和法律;

　　二是企業(yè)的約束，項目經理必須貫徹執(zhí)行企業(yè)的有關規(guī)章制度和管理辦法;

　　三是社會的約束，通過監(jiān)理、甲方等部門對項目的評價和監(jiān)督，對項目經理的行為規(guī)范進行監(jiān)督和制約。

　　加強項目經理綜合素質的建設

　　項目經理的綜合素質，很大程度上決定著工程項目的成敗，因此加強項目經理綜合素質的建設是項目經理管理的一項十分重要的內容。

　　(一) 強化項目經理的職業(yè)理念企業(yè)要注意培養(yǎng)項目經理自立、大局、發(fā)展、誠信的理念。自立,就是破除依賴思想, 樹立自攬自干自管的觀念;大局就是站在全局利益上看問題、動腦筋、想辦法;發(fā)展就是破除小勝即滿的思想;誠信就是尊重職業(yè)操守，這些理念的培養(yǎng)對于項目經理自身的發(fā)展具有非常重要的影響。

　　(二)加強項目經理自我能力的建設由于建筑具有復雜性的特點，項目在實施過程中將會面臨著各種各樣的沖突及問題，這對項目經理來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。一個合格的項目經理除了要在項目的計劃、組織、指導、施工、過程和控制等方面發(fā)揮作用外，還應具備其他一些能力，如協(xié)調能力、人員管理能力、處理壓力和解決問題的能力等，這些能力的不斷加強，有助于項目經理更好地完成對項目的管理與控制。

　　(三) 強化項目經理的法律觀念《建筑法》規(guī)定：建設工程項目經理必須持證上崗;進行投標活動時，施工管理軟件建設單位也對擬擔任投標工程項目經理的人員所具備的資質等級有明確要求，并要求投標書中指定的符合條件的項目經理在工程中標后必須到位。項目經理應嚴格遵守國家頒布的各項法律措施，專心致力于工程項目的管理工作，提高項目管理水平，杜絕只是出借《項目經理資質證書》，而項目經理不到位的現象產生。