施工管理軟件項目成本控制措施

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　　施工管理軟件項目成本控制措施

　　降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

　　1、組織措施

　　項目經理應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術部應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本;經營部主管合同施工和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題;經濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，泛普軟件-施工管理軟件合理調度資金;項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

　　2、技術措施

　?、僦朴喯冗M的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
 
        ②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

        ③嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費用。

　　3、經濟措施

　　一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工。

　　二是材料費控制管理。建筑施工管理軟件主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　三是加強機械費控制管理。四是間接費及其它直接費控制。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。