施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心是成本控制嗎？

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　　建筑施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標(biāo)的同時,給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則:

　　1全面成本控制原則

　　項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程,亦稱”三全“管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,與每個職工有著切身利益的關(guān)系,所以它是個全員控制的過程,要求做到人人有責(zé),人人都參與。施工管理軟件項目成本的全過程控制就是要隨著項目進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能留空當(dāng),也不能時緊時松,要自始至終,有序可控。

　　2成本最低化原則

　　成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗,節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低項目成本費(fèi)用,以實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面還要從客觀實際出發(fā),合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。

　　3目標(biāo)管理原則

　　目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法,它把成本控制計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,泛普軟件-建筑施工管理軟件提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項目的成本目標(biāo),并實行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括:目標(biāo)的確定和分解,目標(biāo)的責(zé)任落實和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

　　4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　建筑施工管理軟件在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時,應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支,開支多少,同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰,這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果,實現(xiàn)對成本的控制。