建筑施工管理軟件降低施工項目成本的途徑有哪些？

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　　建筑施工管理軟件降低施工項目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)。泛普軟件控制項目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。

　　1組織措施

　　首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)針對項目制定一套行之有效的管理制度,組成良好的項目管理班子,及時掌握和分析盈虧狀況,全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。

　　2技術(shù)措施

　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。

　　3經(jīng)濟措施

　　主要從人工費、材料費、機械費、質(zhì)量管理和合同管理四個方面入手。

　　(1)人工費控制:要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

　　(2)材料費的控制:按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅持實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料。

　　(3)機械費的控制:盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

　　(4)加強質(zhì)量管理,控制返工率:在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,施工管理軟件采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　(5)加強合同管理,控制工程成本:合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。加強施工過程中的合同管理,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果,以防止被對方索賠?？傊?施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實際工作中需要因地制宜,靈活運用。盡管不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制下有差別,但都是對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。”增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支“是企業(yè)追求的共同目標,這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

　　泛普軟件-建筑施工管理軟件綜上所述,施工項目管理與成本控制是相輔相成的,只有加強施工項目管理,才能控制住項目成本;只有實現(xiàn)項目成本控制目標,加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是施工項目管理績效的最終體現(xiàn)。