建筑工程項目管理制度(中建)

內(nèi)容簡介

　　施工現(xiàn)場“CI”管理辦法　　一、目的：為了規(guī)范施工現(xiàn)場的CI管理，宣傳企業(yè)形象，結(jié)合分公司的實際情況，特制定以下管理辦法?！　? 二、總體要求：分公司所屬各項目應嚴格執(zhí)行總公司《企業(yè)形象視覺識別手冊》，正確使用標志及規(guī)定組和規(guī)范，尊重標志和標準組和的嚴肅性，禁止濫用標志和隨意破壞標準組和的比例關系。　　 1、施工現(xiàn)場應符合中建總公司CI達標要求，其施工現(xiàn)場的大門、圍墻、標牌、辦公室、生活臨建、衛(wèi)生間、機械設備、人員著裝形象、樓面形象等都必須準確、規(guī)范地執(zhí)行《中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》。同時按照地方政府的要求，在主要部位做好美化和亮化工作?！　? 2、施工現(xiàn)場應實行封閉管理，出入口必須設置大門，常開門上應有“中國建筑”字樣，進門處設置門衛(wèi)室，設警衛(wèi)人員，制定值班制度；大門分“門樓式”和“無門樓式”兩種，具體見《中建總公司企業(yè)形象視覺規(guī)范手冊》中的相關內(nèi)容。工地內(nèi)須立旗桿，企業(yè)旗等。　　安全技術管理：項目應在開工之前編制項目施工組織設計并在施工組織設計中編制相關安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案報分公司相關部門審批。對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：一）基坑支護與降水工程；二）土方開挖工程；三）模板工程；四）起重吊裝工程；五）腳手架工程；六）拆除、爆破工程等　　包含：工程材料采購及管理細則、辦公室監(jiān)察管理辦法、現(xiàn)場設備使用及拆除管理細則、項目進度計劃管理、項目例會管理、項目現(xiàn)場管理、項目崗位職責管理、項目承包管理、管理機構(gòu)設置、項目技術管理制度、教育培訓管理、項目勞務管理、項目工資分配管理、項目成本管理、成本核算制度、資金管理實施細則、項目信息管理等。　　 …………　　共計700余頁，編制于2011年。

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