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第一節(jié) 生產(chǎn)管理流程 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-10） 1、流程目的 規(guī)范公司項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制和審批過程，明確各部門職責(zé)。 2、流程適用范圍 適用于總承包項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制和審批工作的開展?！ ×?、機(jī)具使用計(jì)劃審批流程（文件編號：ZN-ZCB-LC-15） 1、流程目的 規(guī)范公司項(xiàng)目施工過程中機(jī)具使用計(jì)劃編制和審批過程，明確各部門職責(zé)?！ ?、流程適用范圍 適用于總承包項(xiàng)目施工過程中機(jī)具使用計(jì)劃編制和審批工作的開展?！ 〉诙?jié) 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 一、項(xiàng)目管理人員配置管理標(biāo)準(zhǔn)（文件編號：ZN-ZCB–BZ-08）（重） 1、對于新承接的項(xiàng)目，管理人員的配置嚴(yán)格按照項(xiàng)目工資包干費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算，采用兼職與專職的原則進(jìn)行配置?！ ?、項(xiàng)目承接以后，分公司生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況和本分公司人員情況配置管理人員?！ ?、若本分公司內(nèi)部沒有合適人選，分公司生產(chǎn)經(jīng)理將缺崗情況上報(bào)總公司生產(chǎn)副總，由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)在全公司人員中進(jìn)行配置?！ ?、完成項(xiàng)目人員配置后，分公司生產(chǎn)經(jīng)理必須獲得項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對不稱職員工給予否決?！ ?0頁，編制于2010年
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