淺談水利工程施工管理要點

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　　伴隨著改革開放，我國經濟的飛速發(fā)展，我國各項建設都達到了空前的繁榮。當然這其中也包括我們引以為榮的水利工程，雖然我國大水利行業(yè)已經來到遲暮之年，但是我們不能否定他曾經也是意氣風發(fā)，閃耀世界。小浪底馴服了萬里黃河，世界第一三峽創(chuàng)造世界水利奇跡，歷史上最大規(guī)模的調水工程南水北調確實解決了我國水源南多北少的格局。目前水電已經占據(jù)了我國總用電量的20%，對于正處在高速發(fā)展的中國，這是相當重要的貢獻，況且水能不但是清潔能源而且可再生，也恰巧可以緩解當前世界的能源危機。在我國這些有名的水利工程的建設過程中，涌現(xiàn)了大量的技術創(chuàng)新，給我國水利建設積累了豐富的經驗。 

　　水利工程不同于其它建筑工程，有著自己特有的特點。如涉及面廣，工程量大，工期長，投資大。并且水利工程對環(huán)境的影響也是巨大的，尤其是大水利工程，這個我們必須承認。介于這些特點，水利工程在的各個環(huán)節(jié)都不允許有差錯。但是水利工程都是有我們這些凡夫俗子一步步建設起來的，中國也有句古話“人非圣賢，孰能無過”，所以在水利工程建設過程中必須在各方面嚴格把關，這點對于我們這些施工單位尤其重要，因為我們在水利建設的第一線，掌握著它在建設過程中最前沿的情況，是能最早發(fā)現(xiàn)其問題的群體，也是能對事故做出最準確判斷群體。所以我們施工單位要在水利施工過程中有更高的要求。

　　根據(jù)以往的經驗，水利施工主要嚴把施工進度、施工質量、施工投資和施工安全四方面關。對以上四方面采取措施，來解決水利工程建設過程中出現(xiàn)的問題，預防可能出現(xiàn)的問題。

　　一、施工進度

　　進度控制作為工程項目建設的三大控制目標，是十分重要的。工程進度如果安排和控制不合理必然會降低施工的效率，這樣不但導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質量和安全。在進度落后的情況下趕進度很可能使工程出現(xiàn)問題。在關鍵時刻趕不上工期，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失。延誤工期固然會導致經濟損失，盲目地、不協(xié)調地加快工程進度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調，與資金投入、設備供應、材料供應等方面協(xié)調一致，并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經濟效果。因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。

　　二、施工質量

　　施工質量控制是整個建設工程項目質量控制的最關鍵部分，參與工程施工各方都對施工質量控制負有相應責任，其中施工單位對建設工程的施工質量總負責。因此，影響施工質量的主要因素有五大方面，即“人、材料、機械、技術、環(huán)境”，施工階段質量控制就是要對這五個質量因素進行全面的控制。第一，人是工程所有項目的實施者，所以施工及管理人員的技術水平、文化水平、心理行為、職業(yè)道德等條件都會直接影響工程質量的好壞要避免產生失誤，是影響工程質量最重要因素。所以要充分調動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。第二，一項工程都是有各種材料一步步組建起來的，所以材料質量是影響工程的最直接因素，各類材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到標準。所以加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。第三，施工機械是工程建設的輔助工具，但對于現(xiàn)代水利施工，施工機械又是必不可少的部分，是工程實施的重要物質基礎，所以如何選好施工機械和用好施工機械是控制工程質量的重要因素。機械設備的選型 機械設備的選擇，應按照技術上先進、生產上適用、經濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則。主要性能參數(shù)指標的確定 主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，其參數(shù)指標的確定必須滿足施工的需要和保證質量的要求。使用操作要求 應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度，在使用中嚴格遵守操作規(guī)程和機械設備技術規(guī)定，做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，使機械保持良好的技術狀態(tài)，防止出現(xiàn)安全質量事故，確保工程施工質量。第四，施工方法和施工工藝是控制工程質量的非常重要因素。技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優(yōu)劣。采取先進合理的工藝、技術，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，必將對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學特征等方面起到良好的推進作用。

　　三、施工投資

　　施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是工程全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

　　四、施工安全

　　在工程建設階段，安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火，導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安管理是施工企業(yè)的第一等大事。

　　1、建立安全管理體系

　　建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網絡，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構，建立健全安全生產責任制，層層制定各級人員的安全責任制，貫徹“安全第一，預防為主”方針。

　　2、安全教育培訓

　　安全生產教育培訓應貫穿整個生產全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

　　3、安全檢查

　　施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。

　　水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里，組織高效益的施工，在保證工程質量前提下，盡可能地以最小的投入建成使建設方滿意的合格工程，并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，子啊競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。