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施工管理軟件

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城區(qū)供熱工程

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1、工程概況
2、施工總平面圖
3、施工準(zhǔn)備
4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
5、施工進(jìn)度計(jì)劃
6、施工進(jìn)度保證措施
7、分部工程施工方案
8、質(zhì)量保證措施
9、安全生產(chǎn)措施
為能按期完成和確保工程質(zhì)量，我單位在新疆兵團(tuán)農(nóng)二師師部城區(qū)供熱管網(wǎng)土建安裝工程設(shè)一個(gè)項(xiàng)目部，制定出切實(shí)可行的管理措施，組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工技術(shù)人員，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，專業(yè)施工班組，把該工程項(xiàng)目作為我單位重點(diǎn)項(xiàng)目之一，從人力和技術(shù)上給與大力支持。
本項(xiàng)目部配備各類專業(yè)技術(shù)人員，制定各類人員崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，在施工中發(fā)揮各自的職能作用，做到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，有條不紊，以確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。
項(xiàng)目部作為基層管理部門，應(yīng)做好以下工作，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊(duì)的配合及工序搭接。每日召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對(duì)存在的問題，研究對(duì)策，理順相互關(guān)系，及時(shí)處理隱患。
發(fā)布：2007-08-13 11:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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