當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
分析對(duì)施工管理行業(yè)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
從企業(yè)內(nèi)部管理的角度,分析對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)
1。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施,建筑施工管理軟件保證工程項(xiàng)目最大限度合理的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員的控制、全過(guò)程的控制和動(dòng)態(tài)的控制,確定成本控制的具體措施。
1。1動(dòng)態(tài)控制:就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核,在目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏,從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1。2樹(shù)立全員成本控制的意識(shí)。增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí),杜絕浪費(fèi),并提高項(xiàng)目管理者的成本管理知識(shí),制定出相應(yīng)的責(zé)任書,使成本管理與人人相關(guān),并依據(jù)管理制度對(duì)節(jié)約者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評(píng)或處罰。只有項(xiàng)目全體人員共同的參與,才能保證施工項(xiàng)目成本管理工作順利地進(jìn)行。
1。3全過(guò)程的控制:在整個(gè)施工過(guò)程中,為做好成本控制,應(yīng)該就每個(gè)工序和每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算,確保一切開(kāi)支都控制在計(jì)劃成本內(nèi),并盡可能降低成本和消耗。
2??刂乒こ添?xiàng)目成本的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。
2。1組織措施:施工管理軟件主要通過(guò)各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施,保證成本計(jì)劃在施工過(guò)程中全面、及時(shí)、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制,使成本控制的責(zé)任得到具體的落實(shí),并建立成本控制的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。
2。2技術(shù)措施:制定施工方案時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì),分別制定幾個(gè)施工方案并比較,最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的方案,最大限度地降低工程成本;另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案,盡可能降低材料消耗和人工消耗。
2。3經(jīng)濟(jì)措施:泛普軟件-施工管理軟件把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo),做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出,對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出,把施工實(shí)際成本控制到最低。
- 1石灰改良膨脹土路堤填筑安全注意事項(xiàng)
- 2監(jiān)理工程師案例分析復(fù)習(xí)要點(diǎn):總時(shí)差
- 3水、電、消防與通風(fēng)安裝工程施工方案31p
- 4化工公司煤焦油安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告
- 5幕墻施工高處墜落事故控制途徑
- 62013年二級(jí)建造師市政知識(shí)點(diǎn)整理:承包合同合法的基本條件
- 7洗石機(jī)有利于人們安居樂(lè)業(yè)?
- 8武漢市某市政道路、排水工程(實(shí)施)施工組織設(shè)計(jì)
- 92012年一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):工程經(jīng)濟(jì)復(fù)習(xí)提綱(1)
- 10技術(shù)資料講義
- 11天津地鐵某段工程第五標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)
- 12商品住宅工程施工組織設(shè)計(jì)82P
- 132015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì):利澗總額
- 14二建建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí):民事訴訟的當(dāng)事人和代理人
- 15市政給排水施工表格
- 16射線檢測(cè)工藝規(guī)程
- 17鋼桁梁施工工藝
- 182013年二級(jí)建造師法規(guī)知識(shí)點(diǎn)整理:大氣污染防治
- 19某鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)書
- 20模具燒焊機(jī)供應(yīng)
- 21華盛國(guó)際大廈施工組織設(shè)計(jì)(一)
- 22安全工程師:麻痹心理的實(shí)例
- 23到岸價(jià)和抵岸價(jià)一樣嗎
- 24某學(xué)院凝土工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 25高密度聚乙烯膜防滲層施工技術(shù)
- 26論建筑施工安全管理工作中完善
- 27安全工程師:應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資
- 28合同法律關(guān)系由哪些要素構(gòu)成?
- 292015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》復(fù)習(xí)指導(dǎo):EPC模式的特征和適用條件
- 302015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)第一部分(7)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓