工程項目是施工企業(yè)的成本中心嗎？

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　　目前施工企業(yè)采用項目管理法施工,工作范圍、進度計劃和成本控制方面都有明確的界定目標。工程項目是施工企業(yè)的成本中心,成本管理是項目管理的重要組成部分。

　　施工成本管理的任務是成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù);施工成本計劃是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎;施工管理軟件的成本核算所提供的信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

　　1. 項目施工成本控制

　　施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,泛普軟件-建筑施工管理軟件的將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合規(guī)定或標準。項目經(jīng)理博客

　　施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收交付使用的全過程,它是施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此,必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權(quán)限,這是成本控制的基礎之一。施工成本的控制是在項目成本發(fā)生和形成的過程中,對成本進行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程,決定了成本的控制是一個動態(tài)過程。因此,也可稱為成本的過程控制。成本控制本身具有相當?shù)膹碗s性和較強的技術(shù)要求,再加上在工程項目施工過程中,更多的是注重工程進度和工程質(zhì)量,對于成本控制則寄希望于工程結(jié)算和費用索賠等,導致了施工企業(yè)在施工成本管理的成本控制環(huán)節(jié)上的薄弱。

　　2. 施工成本控制的原則

　　為了搞好項目施工成本的過程控制,在管理過程中必須遵循以下原則:

　　2.1 項目全員成本控制原則。成本控制是項目全員的事,必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性,以達到降低成本,實現(xiàn)成本計劃的目的。項目管理培訓

　　2.2 項目全過程控制原則。施工項目的每一個過程每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗和費用支出,成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,也不能時緊時松,要使項目施工成本自始至終置于有效的控制之下。

　　2.3 適時原則。成本發(fā)生過程控制的時段應越短越好,即做到邊干邊算,適時控制。項目管理論壇

　　2.4 成本目標風險分擔的原則。即權(quán)責利相結(jié)合的原則。在給以責任的同時,必須賦予相同的權(quán)利和相同的利益,這樣才能保證成本控制真正有效。

　　2.5 例外管理原則。對于例外問題,如盈余或虧損超過了正常比例、本來可控成本突然發(fā)生了失控現(xiàn)象等,進行重點檢查,深入分析,并采取相應的措施加以糾正。

　　2.6 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。建筑施工管理軟件是提高項目經(jīng)濟效益的核心,是成本控制的一項基本原則。但是這并不是唯一途徑,除此之外,泛普軟件在成本支出節(jié)流的同時注意開源。實踐證明,搞好變更簽證的索賠工作,深化經(jīng)營管理工作,增加施工收入,從另一角度講,也是降低成本增加項目經(jīng)濟效益的有效途徑。