[新疆]某建筑公司技術(shù)、質(zhì)量管理辦法（2012年）

內(nèi)容簡介

　　1.3.1 技術(shù)管理方面　　1.3.1.1 技術(shù)管理的基本任務(wù)　　正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，確保在施工全過程中符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮各級技術(shù)人員和公司技術(shù)裝備的作用。不斷改進(jìn)原有技術(shù)，推廣和應(yīng)用新技術(shù)。采取各種有效技術(shù)手段，對整個工程的施工達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目的。推動公司技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益?！　?.3.1.2 技術(shù)管理的內(nèi)容　　施工企業(yè)技術(shù)管理可分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。　　1.3.1.2.1 基礎(chǔ)工作　　為在施工單位有效地進(jìn)行技術(shù)管理，必須做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作包括：技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)檔案、技術(shù)情報(bào)等工作?！　　　?.3.2 質(zhì)量管理方面　　1.3.2.1 質(zhì)量管理的基本任務(wù)　　質(zhì)量管理的基本任務(wù)是：落實(shí)質(zhì)量檢查機(jī)制，嚴(yán)格過程控制；強(qiáng)化工程驗(yàn)收機(jī)制，正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)；降低停工、返工損失；減少質(zhì)量過剩支出，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平；健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。　　1.3.2.3 質(zhì)量管理的重點(diǎn)　　質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)在兩個方面：一是加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化驗(yàn)收。強(qiáng)化驗(yàn)收不僅指工程主體竣工驗(yàn)收，還包括施工過程中的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，上道工序不驗(yàn)收不得轉(zhuǎn)入下道工序。二是加強(qiáng)管理人員質(zhì)量行為的監(jiān)督。首先加強(qiáng)對質(zhì)量檢查人員的培訓(xùn)以提高自身素質(zhì)，其次加大檢查監(jiān)督質(zhì)量檢查員的力度，同時也加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的控制?！　　　【幹朴?012年共89頁

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