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施工行業(yè)工程物資供應(yīng)是如何規(guī)范管理的?
我國的各種工程中,工程里施工物資供應(yīng)都存在著很多的問題。諸如由于對物資供應(yīng)管理重視不夠,資金投入不足,多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上,造成了當前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱,是典型流程式、標準化的管理,而不是追求效益,主動進取的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準時提供生產(chǎn)所需的物資,一旦延誤生產(chǎn),物資部門要負一切責任。因此,施工物資供應(yīng)管理人員唯能做的就是加強計劃預(yù)算,施工管理軟件按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資,寧愿物資供應(yīng)管理水平停留于傳統(tǒng)水平,也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。
2 工程里施工物資供應(yīng)如何規(guī)范管理
2.1 規(guī)范物資供應(yīng)的科學管理
工程里施工物資供應(yīng)要進行科學的管理,物資供應(yīng)管理工作它具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征,是一項操作層面上的工作。因此,必須講求科學,泛普軟件按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施,要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華,應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實施各項管理職能工作,在物資管理目標上創(chuàng)新。
2.2 規(guī)范物資供應(yīng)的計劃管理
工程里施工物資供應(yīng)工作是以整個工程施工的計劃為依據(jù)的,工程施工計劃管理工作的好壞對物資供應(yīng)起著決定性影響。當前,工程里的計劃管理工作問題較多,造成物資供應(yīng)工作常常很被動。物資計劃是工程施工進行訂貨采購工作和工程內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。各單位在編制計劃時要有依據(jù),有核算,施工管理軟件根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制,力求準確。
2.3 規(guī)范物資供應(yīng)的采購管理
工程里施工物資供應(yīng)必須規(guī)范物資的采購管理,采購是工程里用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資進價采購費用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是進價,占材料成本的比重很大,能導致采購成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低進價是采購管理環(huán)節(jié)的重點。任何可以降低進價的手段都是采購考慮的對象,但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用,何種方法更好,則需采購人員運用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗加以綜合判斷和靈活運用。
2.4 規(guī)范物資供應(yīng)的儲備管理
工程里施工物資供應(yīng)還要規(guī)范物資的儲備管理,儲備就是工程里為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,建筑施工管理軟件包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進行,工程單位儲備一定的物資是必要的,但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化,我認為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得我們施工企業(yè)來借鑒。零庫存不是沒有庫存,而是庫存數(shù)量近似于零。作為一種先進的庫存管理理論,它可以解決庫存管理中的部分浪費現(xiàn)象,降低庫存管理成本,減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用,解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問題。
2.5 規(guī)范物資供應(yīng)的使用管理
工程里施工物資供應(yīng)也必須規(guī)范物資的使用管理,物資使用主要是指物資的配送及消耗?,F(xiàn)代企業(yè)物資使用管理,泛普軟件-建筑施工管理軟件重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進貨、集中存放、定點發(fā)放材料的配送方式,在過去被大部分工程單位所認可,相信很多企業(yè)對材料員到庫房排隊領(lǐng)料的場面都不會陌生。這種管理模式由于缺少彈性,在材料搬運、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費。今天,工程施工里的物資配送更趨向靈活,許多的新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。物資消耗管理就是對材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算,借以消除不合理的消耗,達到物盡其用,降低材料成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,在材料管理方面堅持供管并舉的原則。
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