項目進(jìn)度控制的管理措施

　　1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

　?。?）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念

　?。?）缺乏動態(tài)控制的觀念

　　（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

　　3.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

　　4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

　　5.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

　　6.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：

　?。?）組織風(fēng)險；

　　（2）管理風(fēng)險；

　?。?）合同風(fēng)險；

　　（4）資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；

　?。?）技術(shù)風(fēng)險等。

　　7.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

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