施工項目管理制度、隱蔽工程檢查與驗收、技術措施計劃的貫徹執(zhí)行

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　　施工項目的技術管理：

　　1、技術基礎工作的管理包括：實行技術責任制，執(zhí)行技標標準與技術規(guī)程，制訂技術管理制度，開展科學試驗，交流技術情報，管理技術文件等。

　　2、施工過程中技術工作的管理，泛普軟件包括：施工工藝管理，技術試驗，技術核定，技術檢查等。

　　3、技術開發(fā)管理。建筑施工管理軟件包括：技術培訓，技術革新，技術改造，合理化建議。

　　4、技術經(jīng)濟分析與評價

　　3.2.3.2技術管理制度的建立

　　1、圖紙學習和會審制度

　　2、施工組織設計管理制度

　　3、技術交底制度

　　4、施工項目材料檢驗制度

　　5、工程質(zhì)量檢查及驗收制度

　　6、技術組織措施計劃制度

　　7、工程施工技術資料管理制度

　　8、其他技術管理制度

　　3.2.3.3隱蔽工程檢查與驗收

　　隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，做記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需要復驗的，必須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人做出結論，填寫復驗日期，隱蔽工程驗收內(nèi)容以表格中所有內(nèi)容為準。

　　3.2.3.4 技術措施計劃的編制

　　1、施工技術措施計劃應同生產(chǎn)計劃一樣，按年、季、月份分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進行與指標為依據(jù)。

　　2、編制施工技術措施計劃時，應依據(jù)施工組織設計和施工方案。

　　3、施工管理軟件在編制施工技術措施計劃時既要貫徹上級編制的技術措施計劃，又要充分發(fā)動施工人員及班組長提合理化建議。

　　4、編制技術措施計劃應計算其經(jīng)濟效果。

　　3.2.3.5技術措施計劃的貫徹執(zhí)行

　　1、在下達施工計劃的同時，同時下達到施工班、組長。

　　2、泛普軟件-施工管理軟件對技術措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應查明原因，進行分析。

　　3、每月或旬施工現(xiàn)場項目經(jīng)理應匯總前期技術措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結、公布成果。