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2012一級(jí)建造師通信與廣電案例精選(8)

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  11、某項(xiàng)目經(jīng)理部承接到長(zhǎng)途直埋光纜線路工程,施工季節(jié)處于夏季,工程沿途經(jīng)過果園、稻田、村莊等地。施工過程中發(fā)生了以下事情:

  (1)施工單位在敷設(shè)光纜時(shí),施工人員將包裝物隨意丟棄;在郊外進(jìn)行光纜接續(xù)時(shí),將裁剪下的光纜外皮、加強(qiáng)芯、光纖束管,清洗光纖所用的清洗紙、清洗袋,接頭盒的包裝盒,聯(lián)絡(luò)話機(jī)換下的廢電池,操作人員中午吃飯用的快餐盒等雜物隨意丟棄在施工現(xiàn)場(chǎng),致使接續(xù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉。沿線的居民對(duì)此深表厭惡,以至于后來處理故障時(shí),部分沿線居民不讓施工人員進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)。

 ?。?)工程進(jìn)城部分采用管道敷設(shè)方式。施工單位在施工時(shí)將人(手)孔內(nèi)抽出的積水沿街漫流。

 ?。?)施工駐點(diǎn)由于住處緊張,兩人住在堆放材料的房間。由于駐點(diǎn)附近環(huán)境較差,因此駐點(diǎn)內(nèi)蚊蠅滋生,環(huán)境狀況令人擔(dān)憂。

  (4)施工人員在下班以后打麻將,經(jīng)常玩到很晚。

  問題

 ?。?)對(duì)于此工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從哪些方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理?

  (2)試識(shí)別本工程中的環(huán)境因素。

 ?。?)針對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素,請(qǐng)制定相應(yīng)的控制措施。

  標(biāo)準(zhǔn)答案:

  (1)在此項(xiàng)目中,從施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的這些事情可以看出,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、居住環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)的物資以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為等方面進(jìn)行管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理工作做不好,將直接影響到工程的順利進(jìn)展。

 ?。?)本工程中的環(huán)境因素主要有:光纜測(cè)試時(shí)廢電池、包裝垃圾被隨意丟棄,發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工作時(shí)的廢氣和噪聲排放,開挖光纜溝造成的植被破壞、塵土飛揚(yáng),管道排水漫流,光纜接續(xù)時(shí)的下腳料、廢棄物被隨意丟棄,剩余油漆被焚燒或填埋,施工駐地的伙房潛水、生活垃圾被隨意傾倒,變質(zhì)的食物被食用等。2012年一級(jí)建造師考試時(shí)間

  (3)針對(duì)上述環(huán)境因素,在目前的技術(shù)水平條件下,可制定的控制措施主要有:光纜測(cè)試時(shí)的廢舊電池應(yīng)統(tǒng)一收集存放,光纜盤的包裝物拆下后應(yīng)及時(shí)收集,避免亂扔亂放;抽水機(jī)、發(fā)電機(jī)要定期保養(yǎng),以降低噪聲和廢氣排放量,同時(shí)盡量將其遠(yuǎn)離人群放置;開挖光纜溝的土應(yīng)盡早回填;標(biāo)石刷漆時(shí)剩余油漆應(yīng)統(tǒng)一回收,不得隨意丟棄;人(手)孔排出的水應(yīng)引至下水道、排水溝或其他不影響交通的地方;光纜接續(xù)時(shí)的下腳料、廢棄物應(yīng)在更換場(chǎng)地時(shí)統(tǒng)一收集,帶回駐地統(tǒng)一存放;伙房的浴水、生活垃圾要及時(shí)清運(yùn)到合適地點(diǎn),以減少環(huán)境污染;吃剩的食物應(yīng)采取措施保管等。

  12、某項(xiàng)目經(jīng)理部承接到147km的本地網(wǎng)架空光纜線路工程。此工程由施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料,合同額是定額價(jià)格的5.2折。施工單位根據(jù)本企業(yè)的管理文件要求,將合同額的75%核算給項(xiàng)目經(jīng)理部,作為本工程的開支。為了完成此項(xiàng)目,施工單位給項(xiàng)目經(jīng)理部配備了2套熔接機(jī)和2臺(tái)OTDR.項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為核算的費(fèi)用比較低,項(xiàng)目經(jīng)理考慮減少現(xiàn)場(chǎng)開支額度,其所采取的措施如下:

 ?。?)減少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、安全員等管理人員的數(shù)量。

 ?。?)在施工現(xiàn)場(chǎng)的沿線招收臨時(shí)施工人員,降低人工費(fèi)的開支水平,減少調(diào)遣費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施的開支。

 ?。?)在施工現(xiàn)場(chǎng)附近采購電桿、鋼絞線及其他鐵件,適當(dāng)降低材料的等級(jí)。

  (4)限額領(lǐng)料,隨領(lǐng)隨用。

 ?。?)在施工現(xiàn)場(chǎng)租用拖拉機(jī)和農(nóng)用運(yùn)輸車。

  在施工過程中,由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作水平有限,多處工作存在質(zhì)量問題需返工;因租用的農(nóng)用車行使速度過快,發(fā)生一起交通事故,導(dǎo)致一名施工人員腿部骨折。

  問題

  (1)施工單位在控制現(xiàn)場(chǎng)成本開支方面的做法是否正確?為什么?施工單位應(yīng)如何控制工程成本?

 ?。?)施工單位給此項(xiàng)目配置專門的儀表和設(shè)備的做法是否可???為什么?

 ?。?)項(xiàng)目經(jīng)理降低現(xiàn)場(chǎng)開支的措施是否合適?為什么?

  標(biāo)準(zhǔn)答案:

 ?。?)施工單位在控制現(xiàn)場(chǎng)開支方面的做法不正確。因?yàn)槭┕挝徊豢继敼こ痰膶?shí)際狀況,將已經(jīng)很低的合同額再進(jìn)一步打折后承包給項(xiàng)目經(jīng)理部,使得項(xiàng)目經(jīng)理部施工困難。

  施工單位要控制工程成本,首先應(yīng)針對(duì)工程的具體情況,具體問題具體分析,而不能對(duì)什么工程都一概而論。分析工程成本,應(yīng)本著實(shí)事求是的原則;要有詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);一要注重時(shí)效,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決;同時(shí)還要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),要保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的資金,使工程能夠順利完成。在工程成本分析的基礎(chǔ)上,才可能控制好成本,取得效益和信譽(yù)的雙贏。

 ?。?)施工單位給此項(xiàng)目配置專門的儀表和設(shè)備的做法不可取。因?yàn)閮x表和設(shè)備都是施工單位的固定資產(chǎn),專門為此工程配備儀表和設(shè)備,增加了此工程固定成本。如果施工單位合理計(jì)劃、加速周轉(zhuǎn)、充分利用現(xiàn)有儀表、設(shè)備,即可減少儀表、設(shè)備的購置量,降低企業(yè)固定資產(chǎn)的比率,從而達(dá)到降低施工成本的目的。

 ?。?)在項(xiàng)目經(jīng)理降低現(xiàn)場(chǎng)開支的措施中,現(xiàn)場(chǎng)采購、適當(dāng)降低材料的等級(jí)以及限額領(lǐng)料、隨領(lǐng)隨用的措施是合理的,因?yàn)樗瞎こ痰膶?shí)際狀況,而且對(duì)材料的合理控制也將大大降低現(xiàn)場(chǎng)的開支水平。

  項(xiàng)目經(jīng)理部減少現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量以及沿線招收臨時(shí)作業(yè)人員的做法不可取。減少現(xiàn)場(chǎng)管理人員的數(shù)量,有可能使得現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作做不到位,從而導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。臨時(shí)招收大量的施工人員,需要對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn),由此增加的費(fèi)用也是很可觀的;新人到了工作崗位,也會(huì)使得工程的質(zhì)量得不到保證。雖然這樣做能節(jié)約一部分費(fèi)用,但從工程的質(zhì)量成本來考慮,不一定合適。

  項(xiàng)目經(jīng)理部為了節(jié)約費(fèi)用,在現(xiàn)場(chǎng)租用拖拉機(jī)和農(nóng)用車的做法也是不可取的。因?yàn)檫@樣做使得安全沒有保障。一旦發(fā)生了安全事故,在處理安全事故時(shí),往往使得成本開支失控。

責(zé)任編輯:波波

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發(fā)布:2007-06-17 11:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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