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2012一級建造師《建筑實務》資料:進度控制的含義目的和任務
進度控制的含義目的和任務
1.進度控制是一個動態(tài)管理過程,它包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃,和進度計劃的跟蹤檢查和調整。
2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。
3.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
4.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。
進度計劃的編制方法
1.工程網(wǎng)絡計劃分為:雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃,單代號搭接網(wǎng)絡計劃。
2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。
3.單代號搭接網(wǎng)絡圖的幾種邏輯關系:STS、FTF、STF、FTS.
4.國際上,工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱,如:CPM,PERT,CPA,MPM等
5.工程網(wǎng)絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為:肯定型問題的網(wǎng)絡計劃,非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃,隨機網(wǎng)絡計劃
6.按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示法劃分為:事件網(wǎng)絡和工作網(wǎng)絡
7.按計劃平面的個數(shù)劃分為,單平面網(wǎng)絡圖,多平面網(wǎng)絡圖。
8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡計劃,歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。
9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關鍵工作。
10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時,必須考慮下列因素:①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性
11.總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。
12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。
13.本工作的緊后工作為關鍵工作時,該工作的自由時差等于總時差。
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