2015年二建施工管理重點(diǎn)知識(shí)：施工方的項(xiàng)目管理及類型

　　2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

　　1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　?。?）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）；

　?。?）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作）；

　?。?）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo)）；

　?。?）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：

　　1、業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位）；

　　2、施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方；

　　3、業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（旅館開業(yè)，設(shè)施啟用）；

　　4、建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購+施工或設(shè)計(jì)+施工；

　　5、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：①施工的質(zhì)量、②設(shè)計(jì)質(zhì)量、③材料設(shè)備質(zhì)量、④項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量。

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