[重慶]施工總承包項(xiàng)目管理措施

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　二、施工總承包管理的原則：在施工總承包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。2 項(xiàng)目工程管理的思路（1）主要特征：“動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。（2）運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”。（3）組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。（4）推行主體：“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（6）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)?！　? 四、施工總承包管理獎(jiǎng)罰制度（4）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度三、施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理，作為項(xiàng)目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對(duì)各專(zhuān)業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專(zhuān)業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施?！　? 一、對(duì)分包單位的要求二、對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商提供的主要服務(wù)三、施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理六、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理七、施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理八、施工總承包對(duì)安全生產(chǎn)文明施工的管理九、施工總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理十、機(jī)電工程總承包管理十一、對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程針對(duì)性管理與服務(wù)承諾十一、工程資料管理十二、工程驗(yàn)收與移交十四、違約責(zé)任　　……　　全文3.8萬(wàn)余字，共53頁(yè)。

專(zhuān)題推薦