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2013年二級建造師知識點整理：項目投標小組

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　　1.認真計算、合理組價（1）業(yè)主提供的標書、設計圖紙及有關技術說明書、國家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行工程預算定額及與之配套執(zhí)行的取費文件；（2）根據(jù)工程所在地現(xiàn)行材料預算價格、合同條件及供應方式等；（3）招標文件及設計圖紙不明確的部分，應要求業(yè)主答疑回復，再結合業(yè)主答疑情況進行編制。

　　2.全面測算投標風險費用（1）施工過程中，往往會產生一些施工圖范圍不明確，但投標報價中確定已封閉包干的費用；（2）因國家政策性調整、建材價格上漲、人工費用支出增加等因素造成的差價；（3）突發(fā)事件所造成的損失和采取預防措施所產生的費用。

　　3.正確決策，確定最終報價（1）進行全面的成本分析，剔除可忽略的部分費用，進一步優(yōu)化工程預算；（2）充分利用企業(yè)實力參與競爭。企業(yè)的投標報價應該是實事求是、合理的低價，應該是在考慮自身施工實力、資金實力及與業(yè)主相互了解程度等方面后，再結合競爭對手的技術、裝備、管理、隊伍等方面的情況，正確決策，最終慎重決定的具有競爭力的報價。

責任編輯：淘淘

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發(fā)布：2007-06-26 10:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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